ISO9000文件层次要求内容-iso9000体系文件清单
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文章信息一览：
iso9000族标准的基本要求
A.全员ISO9000基础知识培训。a.培训目的了解ISO9000族标准的内容；了解ISO9000族标准的基本要求；了解ISO9000族标准的实施办法；了解企业推行ISO9000意义和***。b 学习内容：什么是ISO9000族标准；对标准的理解；本公司推行ISO9000意义；本公司推行ISO9000的***和要求。
质量管理八项原则如下：以顾客为中心，与所确定的顾客要求保持一致。了解顾客现有的和潜在的需求和期望。测定顾客的满意度并以此作为行动的准则。设立方针和可证实的目标，方针的展开，提供资源，建立以质量为中心的企业环境。明确组织的前景，价值共享。设定具有挑战性的目标并加以实现。
ISO9000是企业的质量管理体系，是企业站在顾客的角度对本身提出的质量管理要求，其目的是为了更好的使顾客满意，从而使企业获得更好的经济效益。《中华人民共和国产品质量法》第十四条 国家根据国际通用的质量管理标准，推行企业质量体系认证制度。
ISO9000：2005 质量管理体系 基础和术语3 术语和定义本标准***用ISO9000中所确立的术语和定义。本标准中所出现的术语“产品”，也可指“服务”。4 质量管理体系1 总要求组织应按本标准的要求建立质量管理体系，将其形成文件，加以实施和保持，并持续改进其有效性。
包括：ISO9001 GB/T1900：明确指导原则，奠定理论基础，统一术语概念。ISO9001 GB/T19001：建立质量管理体系，通过向顾客提供满足其要求的产品。ISO9004 GB/T19011：通过进一步提高组织业绩，使顾客和所有相关方满意。
这ISO八大原则形成了ISO9000族质量管理体系标准的基础；ISO八大原则与质量管理的关系质量管理八项原则是一个组织在质量管理方面的总体原则，这些原则需要通过具体的活动得到体现。其应用可分为质量保证和质量管理。就质量保证来说，主要目的是取得足够的信任以表明组织能够满足客户对质量的要求。
ISO9000系列标准共经历几个阶段
ISO9000系列标准共经历3个阶段。ISO9000标准的发展共经历了三个版本：1987版ISO9000系列标准、1994版ISO9000族标准和2000版ISO9000族标准。ISO9000标准可以帮助组织建立、实施并有效运行质量管理体系，是质量管理体系通用的要求或指南。
四个版本1981992000、2008 1，ISO就是国际标准化组织InternationalOrganizationforStandardization的缩写，它的网址是：中国ISO内审员注册审核员学习中心是ISORC 2，SO9000族标准到现在的发展历程分别经过了：1987版、1994版、2000版、2008版。
质量管理体系的三个过程 （1）ISO9001的一阶段 国际化标准组织，1994年对标准进行了初次换协议，即ISO9001-94《质量管理与质量保证》，我们把87版和94版标准，统一成为初代标准。
ISO 9000系列国际标准自1987年发布以来，已经过了第28个年头，已进行了四次改版，分别是1994/07/01及2000/12/15，2008/12/12015/9/23等经过四次改版。
”为此，ISO/TC176决定按上述目标，对1987版的ISO9000族标准分两个阶段进行修改：第一阶段在1994年完成，第二阶段在2000年完成。
iso9000标准包括哪些内容
过程控制：质量控制涵盖了产品生产的全过程，包括市场调研、产品设计、原材料***购、生产制造、检验、包装、储运等环节。这一过程需要按照既定的程序要求进行质量控制，确保每个环节都能满足质量要求。同时，过程控制要求具有可标识性、可监督性和可追溯性。
ISO9000标准体现了预防为主的管理思想。它倡导从预防角度出发，进行质量策划，包括质量***的制定、必要设备和检测手段的配备，以及质量记录的确定和准备。 持续的质量改进是ISO9000标准的核心理念之一。该标准鼓励企业不断地进行质量提升，将改进视为完善质量体系的驱动力。
ISO9000-X指南 为整个ISO9000族中的标准的选择和使用提供指南，也涉及某些单一的主题（如可信性：ISO9000-4）。特别强调，ISO9000-3的编号不妥，按其内容，应将其编入ISO9004-X组。ISO9001，ISO9002，ISO9003质量保证模式 这些模式对产品供方的质量体系提出了要求，适用于合同情况和第三方认证。
ISO9000具体内容有哪些?
1、质量管理体系文件控制：体系认证要求组织建立文件控制程序，确保相关文档的版本和变更记录完整，以便有效管理。组织结构和责任：体系认证要求组织明确质量管理体系的组织结构和责任，确保质量管理职责明确、权责一致。
2、以满足顾客需求为己任。ISO9000将全面满足顾客需要作为宗旨，并规定了买卖双方的权利和义务。企业只有牢牢把握这一宗旨，以顾客需求为中心，生产出适销对路的产品才能真正赢得市场。（2）重视过程控制。
3、iso9000体系内容标准为，涉及了企业的组织结构、职责权限、基础设施、人力资源、工作环境、产品质量应满足的要求、产品设计开发、原材料的***购、产品生产过程、产品销售、顾客的沟通和交流、内部检查制度、内部改进机制以及整个管理体系运行应满足的总体要求。
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