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新版iso9001管理评审-iso9001管理评审报告

ISO9001 2周前 (06-12) 12

接下来为大家讲解新版iso9001管理评审，以及iso9001管理评审报告涉及的相关信息，愿对你有所帮助。

文章信息一览：

1、公司里要有有资质的内审员，最好来自各个部门，这样内审员可以带着自己的经验去审核，且有利于整体提高公司的质量体系管理水平。排一个审核***，内审员一定要与被审核部门是独立的。作为内审组织者，需要主导编制审核的检查表，根据条款的要求，按照过程去编排。

2、其实iso9001内审员应该掌握以下几个审核技巧：ISO9000质量管理体系内审员的审核技巧：要善于提问。审核完全可以将同一问题问不同人员，然后探讨答案不一致的原因。要善于倾听。ISO9000内审员要注意认真听取被访者的并作出适当的反应。要善于观察。

（图片来源网络，侵删）

3、最好每个部门选派一至两名，至少要生产部、品质部、技术部、管理部等主要部门相关人员参与，因为往往来自这些部门的审核人员管理系统意识比较强，可保证审核深度。同时要注意梯队建设，避免人员流失造成无审核员可用。B.能力确认经过ISO 9001标准的系统培训，并获得资格认可。

1、法律分析：于1***9年批准成立了质量管理和质量保证技术协会（ISO/TC176），具有负责制定有关质量管理和质量保证的国际标准，并于1987年发布了世界上第一个质量管理和质量保证系列国际标准---ISO9000系列标准。

2、企业将填写好的《ISO9001认证申请表》连同认证要求中有关材料报给认证机构，认证机构收到申请认证材料后，会对文件进行初审。符合要求后发放《受理通知书》这意味着如果材料提交不全就取得不了受理的资格，更谈不上签合同缴费了。

（图片来源网络，侵删）

3、明确ISO 9001体系认证流程包括初步评估、正式审核、纠正措施、认证决定和监视与维持等步骤。详细解释：初步评估：这个步骤中，企业需进行自我评估或者邀请外部顾问进行评估，判断自身是否满足ISO 9001认证的基本要求。这包括评估企业的质量管理体系是否建立并运行良好，是否存在重大的缺陷等。

管理者代表和顾客代表的任命和职责权限 6 公司级数据的分析和利用以及标杆管理。

根据审核工作要求，管理者代表任命具有内部审核员资格的合适人选担任审核组长。

管理评审是在内审后一个月左右进行，管理评审是要管理者代表把内审的总体情况、内审的结果作汇报，是为了确保质量管理体系的适宜性、充分性和有效性。管理者代表在质量方面有问题可直接向最高管理者汇报。管理评审由最高管理者主持，提出预防和纠正措施。管理评审后就可以请外审进行审核。

内审内容包括：文件审核（包括质量手册和体系的程序文件）现场审核（全覆盖式的审查），审核内容覆盖ISO9001全部条款。

组织对质量管理体系适宜性、充分性和有效性的评审都会导致由于组织总目标的需求的变化而对质量管理体系可能的变更需求。然后针对这些需求***取相应措施，实现质量体系的持续改进。 2．输入和输出管理评审作为质量管理体系的过程之一，必定存在着过程的输入和输出。

内部质量审核由经过培训的有资格的内审员来执行审核任务。所以，凡是推行ISO9000的组织，通常都需要培养一批内审员。内审员可以由各部门人员***担任。

1、两者是有本质上的区别的。内审是管理评审的输入。管理评审是最高管理要参与实施的，而内审不需要。

2、参加人员不同；***用方法不同；工作环境不同；内审结果是管理评审的输入。

3、评审关注点不同：管理评审是评价体系的充分性、适应性和有效性；内审是评审体系符合策划、标准、体系文件的程度以及执行和实施程度；前者关注***、组织和控制，后者关注执行。

4、内容不同内部审核，有时也称为第一方审核，由组织自己或以组织的名义进行，审核的对象是组织自己的管理体系，验证组织的管理体系是否持续的满足规定的要求并且正在运行。管理评审是最高管理者为评价管理体系的适宜性、充分性和有效性所进行的活动。

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