推行ISO9000的程序有哪些-企业推行iso9000认证的好处
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怎样制定ISO9000质量管理体系推行***?
1、一：任命管理者代表、明确体系负责部门 建立质量管理体系推行小组、确定内审员（可选外训或者公司内训的方式，可咨询认证公司）拟定质量方针、拟定质量目标、整理现有的文件、记录 了解公司质量管理的目前基本状况 确定人员职能职责、商定咨询工作***。
2、编写的人要受过相关培训；参照其他公司质量体系，知道要写哪些内容；把体系分类、分配相关人员编写对应的文件；评审、修改；发布。虽然企业通过ISO9000认证，但运行不够好，各部门找理由不执行文件的要求，以及当***取行动改善流程困难重重。
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3、质量管理体系的建立和实施分四个阶段：前期准备、体系策划、体系建立、体系试运行。
4、通过ISO9000族标准的总体介绍，提高按国家（国际）标准建立质量体系的认识。 通过质量体系要素讲解（重点应讲解“管理职责”等总体要素），明确决策层领导在质量体系建设中的关键地位和主导作用。 第二层次为管理层，重点是管理、技术和生产部门的负责人，以及与建立质量体系有关的工作人员。
5、了解顾客需求，设立有效的质量指标，建立服务规范，定时检查质量指标，不断改进。
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