关于5s、iso9000的信息
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何谓5S?工厂企业推行“5S”活动的意义是什么?
推行5S管理体系， 并循序渐进、持之以恒，不断用5S的管理标准来规范员工的日常工作，促使5S活动向形式化---行事化---习惯化演变，为公司的稳步发展打下坚实的基础。
S造就安全、舒适、明亮的工作环境，提升员工真、善、美的品质，从而塑造企业良好的形象， 实现共同的梦想。 为配合工厂广泛开展5S运动，特编写了《员工5S活动手册》，手册中较为详实地介绍了5S的定义、目的、效用，推行要领及其意义，具有一定指导性和实用性。
整顿是提高效率的基础 5S活动是种人性的素质的提高，道德修养的提升，最终目的在于“教育”育新“人”。
S——素养 定义：***依规定行事，从心态上养成好习惯。目的：改变“人质”，养成工作讲究认真的习惯。6S——安全 A． 管理上制定正确作业流程，配置适当的工作人员监督指示功能 B． 对不合安全规定的因素及时举报消除 C． 加强作业人员安全意识教育 D．签订安全责任书 目的：预知危险，防患末然。
---⒉ 在清洁化生产活动中，强调了防尘四原则，防尘四原则是：--（ 清扫 ）。---⒊5S活动的最终目的是（ 提升素养，提高工作效率 ）。---⒋5S管理的五大效用可归纳为---（整理、整顿、清扫、清洁、素养）---⒌在推行5S管理活动中。
5S管理法的具体内容有哪些?
5S管理法包含整理、整顿、清扫、清洁和素养五个方面，简称“五常法则”或“五常法”。 整理：区分工作场所中必要与不必要的物品，清除不需要的物品，目的在于腾出空间，提高工作效率，塑造清爽的工作场所。 整顿：对整理后留下的必要物品进行分类、排列整齐，明确数量并标识。
S：整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seikeetsu）和素养 （Shitsuke）这5个词的缩写。5S管理的五大效用可归纳为5个S，即：Safety（安全）、Sales（销售）、Standardization（标准化）、Satisfaction（客户满意）、Saving（节约）。
S现场管理法，现代企业管理模式，5S即整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE），又被称为“五常法则”。
S即整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE），又被称为“五常法则”。1，整理：定义：区分要与不要的物品，现场只保留必需的物品。
5s是什么含义呢?
1、“5S”是整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）和素养（Shitsuke）这5个词的缩写。5S起源于日本，是指在生产现场对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理，这是日本企业独特的一种管理办法。
2、S的含义 5S是指整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）等五个项目，因日语的罗马拼音均为“S”开头，所以简称为5S。5S的沿革 5S起源于日本，是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理，这是日本企业独特的一种管理办法。
3、S即整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE），又被称为“五常法则”。1，整理：定义：区分要与不要的物品，现场只保留必需的物品。
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