西门子iso9000认证-西门子认证证书
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六西格玛是什么?
1、引言六适马（6适马）是一种管理战略，由当时在摩托罗拉工作的工程师比尔·史密斯于1986年提出。这种策略主要强调设定极高的目标，收集数据，分析结果，通过这些可以减少产品和服务的缺陷。
2、六西格玛即6σ，σ是一个小写西腊字母，读作西格玛，是统计学术语，代表标准差，日常交流中人们使用得并不多。作为眼下最时髦的企业管理手段，六西格玛的含义是指：通过设计、监督每一道生产工序和业务流程，以最少的投入和损耗赢得最大的客户满意度，从而提高企业的利润。
3、六西格玛是摩托罗拉公司发明的术语，用来描述在实现质量改进时的目标和过程。西格玛（σ）是统计员用的希腊字母，指标准偏差。术语六西格玛指换算为百万分之4的错误/缺陷率的流程变化（六个标准偏差）尺度。为达到六西格玛的质量性能，需要一组专门的质量改进方法和统计工具。
4、西格玛强调***限的合作，让员工了解自己应该如何配合组织大方向，并衡量企业的流程中，各部门活动之间，有什么关联性。， 6西格玛的主要原则（七） 追求完美，但同时容忍失败。 在6西格玛企业中，员工不断追求一个能够提供较好服务，又降低成本的方法。企业持续追求更完美，但也能接受或处理偶发的挫败，从错误中学习。
5、六西格玛（Six Sigma，6 Sigma）是一种管理策略，它是由当时在摩托罗拉任职的工程师比尔史密斯（Bill Smith）于1986年提出的。这种策略主要强调制定极高的目标、收集数据以及分析结果，通过这些来减少产品和服务的缺陷。
6、六西格玛（6σ）概念于1986年由摩托罗拉公司的比尔·史密斯提出，此概念属于品质管理范畴，西格玛（∑，σ）指统计学中的标准差。旨在生产过程中降低产品及流程的缺陷次数，防止产品变异，提升品质。
质量体系发展简介
1、ISO9000质量管理体系的发展历程可以追溯到1980年，那时，“质量”被视为企业运营和表现中的核心能力，推动了行业和国家标准的形成。跨国贸易的兴起，促使国际标准化组织（ISO）在1987年成立了TC176技术委员会，负责开发ISO9000系列质量保证体系标准，以满足全球化的质量需求。
2、全面质量管理发展历史概述最早提出全面质量管理概念（TotalQualityManagement）的是美国通用电器公司质量管理部的部长菲根堡姆（A.V.Feigenbaum）博士。1961年，他出版了一本著作，该书强调执行质量只能 是公司全体人员的责任，应该使全体人员都具有质量的概念和承担质量的责任。
3、质量管理体系的发展在我国的发展分为三个阶段：1***9—1989年，全面质量管理的引进和推广阶段，这一阶段的主要特点是 *** 主导，自上而下有***、有重点地向企业引进和推广，1***9年，我国颁布了《优质产品奖励条例》，这是一项开展提高产品质量持久活动的重要举措。
4、ISO9000系列标准发展简介ISO9000质量体系认证是由国家或***认可的组织以ISO9000系列质量体系标准为依据进行的第三方认证活动，以绝对的权力和威信保证公开、公正、公平及相互间的充分信任。其系列标准发展历程如下：●1980年，“质量”一词被定义为企业动作及绩效中所展现的组织能力。
5、ISO/TC176），专门负责制定国际质量管理和质量保证标准。1987年，这一协会发布了里程碑式的作品——ISO9000系列标准，这是全球质量管理与保证工作的一个崭新时代。这一标准的发布对全球工业企业的质量管理，以及供需双方的质量保障工作产生了深远影响，极大地推动了国际贸易的交流与发展。
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此外，西门子冰箱的能效等级为一级，运行过程中更加省电节能。西门子冰箱质量在冰箱行业中也是非常有名的，是德国西门子在家电行业中可以算一款家电老品牌。作为一家专注于IT数码的公司，西门子冰箱拥有一定的价格优势和可靠的供货。因此，可以说西门子冰箱是一款节能的家电产品。
ISO9001心得报告求助
1、年，ISO正式批准成立了“品质保证技术委员会”（即TC176）着手这一工作，从而导致了“ISO9000族”标准的诞生，健全了单独的品质体系认证的制度，一方面扩大了原有品质认证机构的业务范围，另一方面又导致了一大批新的专门的品质体系认证机构的诞生。
2、事实上，与质量管理和质量保证有关的标准的范围已突破了9000系列的代号范围，如ISO1000系列标准和ISO8402，他们共同构成了创造奇迹的ISO9000族国际标准。
3、从ISO9001标准对人事行政部门的要求来看，虽然都是一般性或是基础性的要求，但因为从新的角度审视人力资源管理，会给我们以新的启发与思考。 培训管理：有***、有考核、有评价、有记录，总的要求是不要走过场。
4、品质控制机制虽然得以建立，但仍需进一步完善。今后我们将以2010年初将举行的，ISO9001：2008内审员上门或外送培训为契机，重新组建“内审员队伍”，全面开展质量体系工作。加强对各部门质量体系的监督检查，保证质量体系的有效性、适宜性和充分性。
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