如何有效推行iso9000-如何有效推行整本书阅读
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如何来贯彻iso9000质量管理与质量保证体系
ISO9000系列标准是对企业质量保证体系的一个基本要求，取得认证是产品进入市场的前提条件，但并不能保证产品具有市场竞争力。因此企业应该在贯彻ISO9000系列标准的情况下进一步展开全面质量管理，以市场用户需求为上，全员参与管理进行持续的质量改进，这样企业才能在市场上具有竞争力。
提高产品或服务质量 通过改进，可以使产品服务质量得到提高。2。提高过程质量 通过改进可以使过程的效率或效益得到提高。3。提高管理的效率 通过改进，管理效率可以大大提高，即使通过改进，增加了管理措施，似乎加大了管理投入，但因可以更有效地生产经营，因而其效率依然是一种提高。4。
首先进行贯标，学习一***系文件，包括程序文件和支持性文件，如管理制度，作业指导书等。然后尽量按文件要求去做就好了。尤其是生产和检验过程中的实施，该记录的地方要记录，以实现可追溯性。
对于一家新的公司如何开展ISO9000工作,公司大部分人没有ISO认证的经验...
第一次内部审核（这个在公司内部条件不足的情况下很难进行，如编写方案和***、编写检查表），建议务必找咨询机构或专业人士（其实有很多***人士）咨询，因为要照顾的方面太多，怕有遗漏。认证前的管理评审，按照标准要求的输入以及公司自己在手册和程序中的规定进行逐项的评审，然后形成报告。
首先你需要明确你认证的产品范围，这点很重要，不要改来改去的。其次，按照标准要求先建立手册；根据你们公司实际的过程形成程序文件；最后根据需要补充一些三层文件或支持性文件及记录表格。
编写的人要受过相关培训；参照其他公司质量体系，知道要写哪些内容；把体系分类、分配相关人员编写对应的文件；评审、修改；发布。虽然企业通过ISO9000认证，但运行不够好，各部门找理由不执行文件的要求，以及当***取行动改善流程困难重重。
以上部分如没有能力做，可以请咨询公司或专家个人帮助。找认证机构签认证合同。认证机构对你们的文件（手册，程序文件等）审核 按审核意见修改。运行3个月 组织内审，再过1个月，组织管理评审。
进入第二阶段审核，以抽样审核的方式评价受审核方对标准要求的符合情况，确定是否能够通过认证。组成部分：ISO9000：用于证实组织具有提供满足顾客要求和适用法规要求的产品的能力，目的在于增进顾客满意。ISO9001：认证的对象是供方的质量体系。
你只要将公司过去12个月内公司各部门运行中的记录表格准备好，把上年度审核时的不合格项整改报告复印件准备好，将质量文件准备好，各部门负责人根据审核安排做好工作安排，做好审核老师的安排就行了。
公司怎样实施质量管理体系???
1、通过干部会议、会员会议举办讲座等形式，向全体员工灌输质量体系的思想，同时，分公司成立ISO9000推行工作领导小组，设立ISO9000质量管理机构，分公司相关处室及相关二级单位要指定质量管理负责人和质量管理员，可以保证贯标过程的组织领导。
2、编写的人要受过相关培训；参照其他公司质量体系，知道要写哪些内容；把体系分类、分配相关人员编写对应的文件；评审、修改；发布。虽然企业通过ISO9000认证，但运行不够好，各部门找理由不执行文件的要求，以及当***取行动改善流程困难重重。
3、公司应按标准要求任命管理者代表。.管理者代表应由最高管理者指定；.管理者代表应是公司管理层成员；.管理者代表应具有如下职责：确保按照标准规定建立、实施和维持质量体系要求；向管理者报告质量体系的执行情况，以便评审和改进质量体系；管理者代表的职责还可以包括就质量体系方面与外部机构的联络。
4、一种情况，体系策划未与公司实际相结合，“两张皮”，无法有效执行；第二种情况，体系文件还可以，团队执行力不强，没有监督执行；老板不重视，就是取证，对付一下审核。
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