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iso9001生产部-工厂iso质量管理体系

ISO9001 2个月前 (07-10) 31

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1、追求卓越，企业踏上iso认证之路，你需要了解以下关键步骤：首先，明确认证目标，是ISO9000质量管理体系，还是ISO14001环境管理体系或OHSAS18001职业健康安全管理体系，每个体系都有其特定要求。对于ISO9001认证，文件资料准备是基础。

2、企业需要将近期的日常管理的工作记录进行补充，证明企业有按ISO9001的标准要求进行了管理活动！主要需要准备资料的部门有：行政人员需准备的资料公司人员清单（按岗位从大到小）。人员入职登记表。

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3、十电子版的员工花名册，部门情况如人数。十厂区工作环境。十每年做1份质量信息分析报告。附：三标一体化检查时，办公室需准备的部分内容安全：新员工入厂进行***培训。职责：定岗、定编、定责。工伤汇总：设计表格。职业病体验：到防疫站。

4、***购部门需要准备如下文件：1，***购***单 2，***购订单 3，供方评价表 4，供应商业绩评价表 5，合格供应商名录 6，供方检验报告等 7，***购控制程序文件。

5、列出生产***（订单的整理与分解）：以便各部门对照及补充相关记录。以定单为纲，各部门形成一条线，包括但不限于：合同评审、***购、供方控制、相应的库存台账、进料检验报告、相应的技术更改、图纸、文件、设备检修***。现场清扫、清洁。各车间定置定位、区域划分。

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6、．产品符合国家标准、行业标准及其补充技术要求，或符合国务院标准化行政主管部门确认的标准；4．生产企业建立的质量体系符合GB/T19000-ISO9000族中质量保证标准的要求，建立适用的质量标准体系（一般选定ISO9002来建立质量体系），并使其有效运行。

你好，列出了ISO9001的3个常见问题：部分企业获证目的仅为拿证中小企业在产业链条中处于辅助和弱势地位，部分企业完全是因为客户的要求而被动认证。

ISO9001认证外审中常出现的不合格项质量管理体系审核中常见的不合格项质量管理体系（标准条款：4）1．质量手册（标准条款2）（！）各部门执行的文件与手册的规定不一致。（2）质量手册未包括或引用形成文件的程序。（3）对标准的剪裁不合理。（4）质量手册不是最高管理者签发。

ISO体系认证的相关问题：前期准备工作：建立了文件化的质量管理体系；质量管理体系运行三个月以上；至少进行过一次内部质量管理体系审核与管理评审，且内审已覆盖所有的场所和标准条款；提供质量手册及程序文件。与相关人士进行信息交流。

题目中所说的情况就属于一般不符合。观察项：（1）极其轻微的不合格项；（2）证据不确凿的不合格；（3）审核准则未做规定，难以准确判断的不合格。观察项的处置方法：可不开列不合格报告；不要求***取纠正措施；只做口头或书面的提示，提请注意；在监督审核时注意观察其发展。

1、对于有现货的常规合同，公司销售部业务员将产品名称、尺寸、规格和数量等填写在出库单上并签名，经成品库保管员确认无误并签名，即完成公司产品要求的评审。

通过ISO9000族标准的总体介绍，提高按国家（国际）标准建立质量体系的认识。通过质量体系要素讲解（重点应讲解“管理职责”等总体要素），明确决策层领导在质量体系建设中的关键地位和主导作用。第二层次为管理层，重点是管理、技术和生产部门的负责人，以及与建立质量体系有关的工作人员。

ISO9001标准规定了质量管理体系要求，在组织需要证实其提供满足顾客和适用法规要求的产品的能力时使用。ISO9001标准为质量管理体系，包括促使组织顾客和其他利益方满意的持续改进过程提供指南。

质量管理制度□总则第一条：目的为保证本公司质量管理制度的推行，并能提前发现异常、迅速处理改善，借以确保及提高产品质量符合管理及市场需要，特制定本细则。

尾数箱管理规范目的便于管理同一产品在生产过程中和产品入库储存时出现过多的尾数箱造成混淆与损坏，同时，防止因出货需要，在分取尾数箱时因包装不规范导致产品不良。范围适用于生产过程中和产品入库储存、出货分取出现的尾数箱。

从本案例中可知，杰克公司内部控制疲软、内控监督机制失灵是李敏走上犯罪道路的重要原因。杰克公司存在以下几个管理上的漏洞：（1）出纳兼与银行对账，提供了在编制余额调节表时擅自报销32笔支付现金业务的机会。（2）印鉴管理失控。

质量报告的内容－不同组织根据反馈对象、目的要求不同，报告内容是不同的。标准中对记录的要求只是：记录应保持清晰、易于识别和检索。所以，检验记录应作为技术文件的一种。

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