iso9001体系策划-iso9001推荐的管理体系模式
接下来为大家讲解iso9001体系策划，以及iso9001推荐的管理体系模式涉及的相关信息，愿对你有所帮助。
文章信息一览：
- 1、iso9001质量管理体系包括哪些内容
- 2、iso9001质量管理体系怎么建立
- 3、如何在公司范围内推进ISO9001:2000质量管理体系?
- 4、ISO9001体系认证的推行需要走哪些步骤?尽量详细点儿
- 5、怎样建立iso9001质量体系?
iso9001质量管理体系包括哪些内容
iso9001质量管理体系的主要内容是建立、实施、保持和持续改进组织的质量管理体系，包括质量方针、质量目标、质量策划、质量控制、质量保证和质量改进等方面。iso9001质量管理体系标准是一种国际化的质量管理体系认证标准，适用于所有类型和规模的组织。
ISO9001-2015标准中要求的“形成文件的信息”：3：组织的质量管理体系范围应作为形成文件的信息加以保持。2：保持形成文件的信息以支持过程运行；保留确认其过程按策划进行的形成文件的信息。2：质量方针应作为形成文件的信息，可获得并保持。
质量管理体系 5 管理职责 6 资源管理 7 产品实现 8 测量、分析和改进 其中：管理职责、资源管理、 产品实现、测量、分析和改进四项内容（四章）是标准的核心。
ISO9001质量管理体系包括的内容大致来说，就是由质量管理体系的关注内容：产品和服务的质量延伸出来的所有内容。比如贵司是销售型的企业，在导入这个质量管理体系时，主要内容是：合同评审，提供必要的资源，有胜任能力的人员，然后***购的产品持续合格，产品入库后的防护和标识。
iso9001质量管理体系怎么建立
1、质量体系建立和完善的过程，是始于教育，终于教育的过程，也是提高认识和统一认识的过程，教育培训要分层次，循序渐进地进行。 第一层次为决策层，包括党、政、技（术）领导。主要培训： 通过ISO9000族标准的总体介绍，提高按国家（国际）标准建立质量体系的认识。
2、委任管理者代表，负责ISO9001管理体系的建立、运行、维护和持续改进，以及跟咨询机构/认证机构的联络。管代应该由组织内部具备一定管理职责的人来担当，以便协调各部门工作。确定组织结构，明确各职能部门和岗位的职责与权限，尤其是质量管理方面的职责权限。
3、科研机构可以从自身管理的实际情况出发，参照质量管理标准（ISO9001），编制内部使用的质量管理手册，也可以参照质量保证标准（ISO9001）编制质量保证手册。
4、参与企业内部审核，提出问题和改进建议，以提升体系质量。 对体系进行符合性审核，出具审核报告，助力认证准备。 协助企业选择合适的认证机构，确保认证过程顺利进行。咨询步骤：专家进驻企业，提供基础培训，共同制定认证咨询***。 指导编写质量手册和程序文件，进行审改。
5、写一个公司建立ISO9001（GBT19001-2008）体系的***（编写手册、程序文件完成时间、管理文件【通常说的三层次文件】完成时间、运行时间、内审及管理评审时间、申请外部审核时间也就是所谓的取证审核）。
如何在公司范围内推进ISO9001:2000质量管理体系?
1、首先要进行关于ISO9001：2000的培训，让大家理解ISO9001的原则。指定管理者代表，负责整个公司质量管理体系的建立。并编写质量手册，筹划整个公司管理体系的框架。请各部门的主管根据ISO9001的原则编写自己部门的管理程序文件、并根据程序文件编制相关的规定、作业指导书和相应的质量记录格式。
2、持续优化管理体系： 我们建立了并不断完善ISO9001：2000质量管理体系，通过定期和不定期的审核，确保管理绩效和体系的持续改进。技术创新与卓越品质： 不断升级设备，提升技术，以保持行业领先地位，始终服务于现代纺织工业，追求卓越品质。
3、首先必须获得大领导的实质支持 其次让各部门制定体系负责人（即内审员）再寻找一个重要的推行契机，如外审、大客户来评审等大家不敢懈怠的理由。
ISO9001体系认证的推行需要走哪些步骤?尽量详细点儿
1、在产品设计阶段，把品质“设计到产品中去”是保证产品质量的关键。品质的概念是在数量、技术、消耗，效益的约束基础上提供合乎要求的、满意的产品。
2、文件包括：质量手册（第一层次文件）、程序文件（第二层次文件）和部门文件及表格表单（第三层次文件）。质量手册：公司规模小，可以把质量手册和程序文件一体化。规模大，则应分开写。程序文件：最基本的是6个，文件控制、记录控制、人力资源管理、内部审核、管理评审和纠正预防管理。
3、公司高级管理级别：质量手册——规定公司的质量方针、质量目标、质量架构、各部门职责等等。公司中级管理级别：程序文件——公司各种活动的大致流程和基本原则，以及各程序之间的关联。
怎样建立iso9001质量体系?
1、质量体系建立的步骤 建立、完善质量体系一般要经历质量体系的策划与设计，质量体系文件的编制、质量体系的试运行，质量体系审核和评审四个阶段，每个阶段又可分为若干具体步骤。
2、委任管理者代表，负责ISO9001管理体系的建立、运行、维护和持续改进，以及跟咨询机构/认证机构的联络。管代应该由组织内部具备一定管理职责的人来担当，以便协调各部门工作。确定组织结构，明确各职能部门和岗位的职责与权限，尤其是质量管理方面的职责权限。
3、质量手册 科研机构可以从自身管理的实际情况出发，参照质量管理标准（ISO9001），编制内部使用的质量管理手册，也可以参照质量保证标准（ISO9001）编制质量保证手册。
4、现场审核组依据标准、组织适用的法律法规和其它要求、组织的手册、程序等体系文件，对受审核组织贯彻执行标准的情况的情况审核取证。
5、编写的人要受过相关培训；参照其他公司质量体系，知道要写哪些内容；把体系分类、分配相关人员编写对应的文件；评审、修改；发布 。虽然企业通过ISO9000认证，但运行不够好，各部门找理由不执行文件的要求，以及当***取行动改善流程困难重重。
6、iso9001质量体系要求包括质量方针和目标、质量管理体系文件控制、组织结构和责任、过程管理、客户满意度管理、内部审核和管理评审等。质量方针和目标 组织应制定和实施质量方针，并确保其符合组织的目标和客户的需求。质量方针应明确指出组织的承诺，包括持续改进、客户满意度、符合法律法规等方面。
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