6S与ISO9000的区别-6s 与iso9000 的区别
今天给大家分享6S与ISO9000的区别，其中也会对6s 与ISO9000 的区别的内容是什么进行解释。
文章信息一览：
什么是6s质量管理体系
1、S现场管理法：清扫 ★将工作场所清扫干净。 ★保持工作场所干净、亮丽的环境。 目的： ★消除赃污，保持职场内干干净净、明明亮亮 ★稳定品质 ★减少工业伤害 注意点： 责任化、制度化。
2、想到做到，做到做好，作为基础性的6S工作落实，能为其他管理活动提供优质的管理平台。ISO9001认证 是ISO9000族标准所包括的一组质量管理体系核心标准之一。ISO9000族标准是国际标准化组织（ISO）在1994年提出的概念，是指由ISO/Tc176（国际标准化组织质量管理和质量保证技术委员会）制定的国际标准。
3、6S管理体系简介 6S管理体系是将华润多元化的业务及资产划分为责任单位并作为利润中心进行专业化管理的一种体系，他以管理会计利润为基础，以全面预算为切入点，以评价考核为落脚点，其目的不仅是解决会计管理方面的问题，更重要的是解决集团的系统管理问题。
对怎样有效推进ISO质量体系及6s管理工作报告
从理论上分析6S管理与ISO9000 质量管理的关系 在理论上，6S管理与ISO9000 质量管理的关系是共性、个性关系，二者是相互区别，相互联系。 6S管理是基础管理，是普遍存在的，其管理是共性的。ISO9000 质量管理是具体的标准化管理，是个性管理。两者关系是管理上的共性与个性的关系。
为了宣传6S管理工作，车间组织员工学习培训，利用班前会及班后会积极宣讲6S的知识，使员工在思想上认识6S管理工作的内涵及意义。 为营造6S管理工作的氛围，车间制作了6S管理看板、画报等物品，使得车间处处洋溢着6S的氛围，使员工在意识上融入到6S管理工作中来。
在日常的工作中，基层管理人员应该去调动员工的工作积极性，员工的积极性被调动后，工作效率明显就会提高，团队的协作能力与运作能力也会有效提高。
管理出质量，管理出效率，管理出人才，加强管理历来是高职院校的重点工作。这种管理，正是职业院校的上佳选择，我们把5S加了一个S（安全），称之为6S管理，将安全工作做为学校最重要的一项工作，放在了第一位，更加贴和职业院校的要求。
6s管理和iso9000之间有什么联系吗?
ISO9000中的每一个标准都是有明确的指标的，要想达到必须通过指标严格评定。而6S管理主要指企业文化方面的质量追求，一个工厂可以用6S管理这种理念进行管理，可以不通过认证，相当于一种理念的标准，但是实际上没有严格的指标。
S就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SECURITY）六个项目，因均以“S”开头，简称6S。
实施6S现场管理能够为ISO9000管理体系的建立打下坚实基础。6S现场管理是基础管理，一般说来经过个月的推行，6S管理活动会不断地深入、不断地巩固、不断地开花结果。
在理论上，6S管理与ISO9000 质量管理的关系是共性、个性关系，二者是相互区别，相互联系。 6S管理是基础管理，是普遍存在的，其管理是共性的。ISO9000 质量管理是具体的标准化管理，是个性管理。两者关系是管理上的共性与个性的关系。
应该说6S和ISO是相辅相成的，因为6S与ISO都是***用PDCA的模式，6S是一切管理的根基。“6S管理”是起源于日本的一种比较优秀的质量管理方法，目前在亚洲企业中较为流行。近年来，随着越来越多的日资、港资及台资企业的进入，“6S管理”逐渐被国人所了解，并在国内部份企业中开花结果。
可以不通过认证，相当于一种理念的标准，但是实际上没有严格的指标。比方说，你可以说你的工厂是用6S管理的，你不需要额外的申请认证，但是如果你说你厂里的什么产品符合ISO9000中哪个标准的话，那是要通过申请认证的，不能随意说啊，如果你没有通过认证而你说已经通过认证是要负法律责任的。
6S与ISO9001的关系
1、S就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SECURITY）六个项目，因均以“S”开头，简称6S。
2、S管理由日本企业的5S扩展而来，是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法，其作用是：提高效率，保证质量，使工作环境整洁有序，预防为主，保证安全。6S的本质是一种执行力的企业文化，强调纪律性的文化，不怕困难，想到做到，做到做好，作为基础性的6S工作落实，能为其他管理活动提供优质的管理平台。
3、S管理体系是将多元化业务与资产划分为战略业务单元，并将其作为利润中心进行专业化管理，同时推进业务战略的制定、实施和检讨的一整套管理体系。6s管理体系涵盖战略管理的基本思想，其目的是使公司的管理模式与业务种类繁多和资产层次复杂等具体情况相适应，由管理法人企业转到管理主要业务与主要资产上来。
4、Siyma（六西格玛）是一种改善企业质量流程管理的技术，以”零缺陷”的完美商业追求，带动质量成本的大幅度降低，最终实现财务成效的提升与企业竞争力的突破。
5、从理论上分析6S管理与ISO9000 质量管理的关系 在理论上，6S管理与ISO9000 质量管理的关系是共性、个性关系，二者是相互区别，相互联系。 6S管理是基础管理，是普遍存在的，其管理是共性的。ISO9000 质量管理是具体的标准化管理，是个性管理。两者关系是管理上的共性与个性的关系。
6、S管理活动的实施，不仅仅使生产现场人、机、料、法、环标准化、规范化、高效化，收到立竿见影的效果，而且为推行TQM、TPM夯实了基础，与ISO9001/ISO14001/ OHSAS18001/HACCP/1SO220001/API等认证实现接轨，执行落地，为品质提升、完成交货期的提供了保障。
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