iso9001对仓库管理的明确规定-仓库管理准则
本篇文章给大家分享iso9001对仓库管理的明确规定,以及仓库管理准则对应的知识点,希望对各位有所帮助。
文章信息一览:
- 1、仓库主管该做什么
- 2、做ISO9000需要哪些文件
- 3、ISO9001认证审核常见问题
- 4、以下案例不符合ISO9001哪项条款的规定?
- 5、质量管理体系文件包括哪些内容
- 6、现场管理的5M是指什么?
仓库主管该做什么
1、仓库主管的岗位职责主要包括仓库日常管理、物资验收与入库、库存控制与协调、以及安全管理等方面。仓库主管要全面负责仓库的日常管理工作。这包括但不限于制定仓库管理制度和工作流程,监督并指导下属员工的工作,确保仓库运营的高效和有序。他们需要定期检查仓库设施和设备,确保其正常运行,及时处理出现的问题。
2、仓库管理主管的职责主要包括以下内容:负责仓库整体工作事务及日常工作管理,协调部门与各职能部门之间的工作。负责制定和修订仓库收发存作业程序及管理制度,完善仓库管理的各项流程和标准。制定仓库工作***。制定本月工作***,总结和分析上月部门工作情况,带领督促员工完成目标任务。
3、仓库主管还需负责领导成品仓库的日常工作,对各类物资和产品存储进行规范管理。他们需要编制物资供应***,做好物资供应的统计工作,并协助完成限额发料工作。同时,仓库主管还需负责***购的实施,对供方提供的产品进行控制。他们需要对合格供方进行评价、选择、评审和供货业绩考核。
做ISO9000需要哪些文件
进行ISO9000认证所需准备的资料包括:质量手册、程序文件、作业指导书、质量***、记录表单、内部审核报告、管理评审报告、改进措施报告、供方评价表、***购文件、产品检验报告、顾客反馈、产品投诉处理记录等。认证中心在准备组建审核组时,会指定专职审核员或审核组长,作为正式审核的一部分,进行质量手册审查。
ISO9001认证要求的文件大致可以分为四个层级。首先是第一层级的文件——手册,即质量手册。它详细描述了质量体系的结构,包括程序文件的引用,质量方针和质量目标。第二层级文件包括程序文件,例如文件和资料控制程序、记录管理程序、不合格品控制程序、内部审核管理程序、纠正措施程序和预防措施程序。
ISO9001认证过程中,企业需要准备多种文件来证明其质量管理体系的有效运行。首要文件为质量手册,详细描述了质量体系的结构,包括对程序文件的引用,同时阐明了质量方针和质量目标。
ISO9001认证审核常见问题
整理了一些关于ISO9001质量管理体系审核最常见的不合格项,以供参考。质量管理体系不合格项包括:质量手册未包括或引用形成文件的程序。对标准的剪裁不合理。程序文件中规定的控制和操作方法与现行的运用不一致。质量手册不能完整反映该组织的性质特点。
审查的范围过少,未作整体效果的评判记录留存不全;审查输入不齐;无审杏程序或办法;审查输出无资源及改善方面的意建。
职责划分不明确、设计***未更新以适应设计的改变、无设计输入、设计输入不充分或相互矛盾、设计输入的评审不足、设计输出表述模糊或无允收准则、输出未能满足输入要求、资料不全、重要产品特性不明确、设计审查记录缺失或审查形式化、设计验证和确认流程不足、设计更改未经评审和验证。
具体的分析确实需要根据实际情况来进行。可能的原因包括:文件中没有明确要求;岗位人员对这些要求不理解;尽管了解要求,但岗位人员并未执行;或者文件中规定的标识方法在实际操作中无法实现。以上每一种情况,又或者其中的几种,都可能是导致问题的原因。针对这些问题,可以***取相应的纠正措施。
可能的原因: 文件的要求没有;2 岗位人员对要求不理解,3 了解要求,但岗位人员没有做。4 文件上规定的标识办法实际操作不了。可能是上述的1种或几种。纠正:按要求给产品标识。
以下案例不符合ISO9001哪项条款的规定?
1、第一项不符合ISO9001标准4数据分析,第二项不符合ISO9001标准4产品防护。第三项不符合ISO9001标准1顾客满意。
2、不符合事实:正在铣铜条的加工中心旁边盛放铜屑的箱中竖着二根铜条。不符合条款:ISO9001:2008标准3 不合格品控制 理由:组织应确保不符合产品要求的产品得到识别和控制,以防止其非预期的使用或交付。不符合事实: ***购部不清楚购买钢筋的合同中的国家标准。
3、一般不符合。不符合条款:6 a)、测量设备应对照能溯源到国际或国家标准的测量标准,按照规定的时间间隔或在使用前进行校准和(或)检定(验证)。当不存在上述标准时,应记录校准或检定(验证)的依据。
4、不符合事实:“”抄一遍“”不符合 1 a) f)组织应在受控条件下进行生产和服务提供。适用时,受控条件应包括:a)可获得成文信息,以规定以下内容:1)拟生产的产品、提供的服务或进行的活动的特性;2)拟获得的结果。
质量管理体系文件包括哪些内容
质量管理体系文件的构成内容包括:(1)形成文件的质量方针和质量目标;(2)质量手册;(3)质量管理标准所要求的各种生产、工作和管理的程序性文件;(4)质量管理标准所要求的质量记录。
质量管理体系文件一共包含以下八类:质量手册、程序文件、作业书、产品质量标准、检测技术规范与标准方法、质量***、质量记录、检测报告。质量体系文件一般划分为三个或四个层次,实验室可根据自身的监测工作需要和习惯加以规定。
质量体系文件一般包括:质量手册、程序文件、作业书、产品质量标准、检测技术规范与标准方法、质量***、质量记录、检测报告等。质量体系文件一般划分为三个或四个层次,实验室可根据自身的监测工作需要和习惯加以规定。
质量管理体系文件主要包括以下内容: 质量手册:这是质量管理体系的总体描述,阐述了组织的质量政策、目标和程序,以及如何实现这些目标的方法。它通常包含对ISO 9001等国际质量标准的符合性声明。 程序文件:这些文件说明了执行特定任务或过程的具体步骤,包括责任分配、工作流程、控制点和检查点等。
现场管理的5M是指什么?
1、“5M因素法”是一种全面的企业经营分析工具,它强调对每个环节进行逐个剖析,找出企业运营中的瓶颈和问题,并寻求改进。这五个方面包括:人员(M):关注人为因素引发的问题,如农业银行内部员工行为、客户满意度以及竞争环境等。
2、M管理是生产现场管理中极为有效的一种方法,它是生产现场管理者必须熟练掌握并应用的关键技能之一。5M涵盖了人力、机器、材料、方法和管理五大方面,简称为“人机料法管”。在某些企业中,最后一个M还被替换为环境,即“人机料法环”。5M管理是确保现场活动成功不可或缺的五个要素。
3、人员、机器、原料、方法、环境。现场管理中,有五个方面是需要现场的班组长注意的,也是工业制造企业管理中所讲的五要素。 附: 所谓人,就是指在现场的所有人员,包括主管、司机、生产员工、搬运工等一切存在的人。现场中的人,班组长应当注意什么呢?首先应当了解自己的下属员工。
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