iso三体系内审表-三体系内审总结
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请教ISO内审怎么审查?
iso22000内审检查要注意： 首先明确审核的目的。内审有系统性审核和专项审核，安排审核***时会有所不同。明确审核依据，如你是外审前验证自己体系符合性，可按依据到手册。如果是体系有效性审核，就要精准到流程级文件。这样审核时间会不同。审核组成员，不要审核自己，避免不公正。
不符合及纠下措施的跟踪验证 外审的内容首次审核根一次完整内部审核内容一样。ISO专员要做的是检查各个部门对程序件的执行情况，包括相关记录的填写。同时，要编写内审年度***和内审***，并组织审核。对不符合项的纠正。检查质量方针目标的执行情况并考核。提出安排管理评审。
公司里要有有资质的内审员，最好来自各个部门，这样内审员可以带着自己的经验去审核，且有利于整体提高公司的质量体系管理水平。 排一个审核***，内审员一定要与被审核部门是独立的。 作为内审组织者，需要主导编制审核的检查表，根据条款的要求，按照过程去编排。
内审人员配置 选择内审员应考虑如下：A.覆盖面 最好每个部门选派一至两名，至少要生产部、品质部、技术部、管理部等主要部门相关人员参与，因为往往来自这些部门的审核人员管理系统意识比较强，可保证审核深度。同时要注意梯队建设，避免人员流失造成无审核员可用。
内审：按自己事先***好的间隔进行审核（第1方审核）。外审：从外面找一个认证机构对企业进行审核（第3方审核）。第2方审核：用户对某个企业不放心，但是某个工作还要交给它去做，所以用户就派人来（可以是自己的人，也可以是对这个行业很了解的人）去审核一下这个企业做这项工作的能力。借助于第3方审核的模式。
ISO9001质量管理体系内审时对管理者代表都审些什么呀
1、管理者代表和顾客代表的任命和职责权限 6 公司级数据的分析和利用以及标杆管理。
2、质量体系审核的主要内容包括：组织是否按标准要求建立了质量管理体系。组织使用的质量管理体系是否充分有效。质量管理体系是否持续改进其有效性。组织的过程是否被识别；过程是否被充分的展开并贯彻实施；实施的证据是否证明符合要求。
3、目前，很多企业对ISO 9001质量管理体系的了解比过去更深入，管理也越来越规范。内部审核是检验质量管理体系运行绩效的有效方法，是推动持续改进的动力，因此，内审员的审核质量就显得尤其重要。下面是我为大家带来的如何进行ISO 9001质量管理体系内部审核的知识，欢迎阅读。
4、管理评审是在内审后一个月左右进行，管理评审是要管理者代表把内审的总体情况、内审的结果作汇报，是为了确保质量管理体系的适宜性、充分性和有效性。管理者代表在质量方面有问题可直接向最高管理者汇报。管理评审由最高管理者主持，提出预防和纠正措施。管理评审后就可以请外审进行审核。
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