iso体系审核心得-iso体系认证审核员培训

文章信息一览：

• 1、依据2015版iso9001标准进行质量管理体系审核时,应从哪些方面关注企业的...
• 2、企业实施质量管理体系内部审核探析
• 3、如何做好ISO9000质量体系审核
• 4、ISO9001体系审核原因分析,纠正和纠正措施?
• 5、从iso9001标准的角度看人事行政管理
• 6、ISO14001体系审核原因分析+纠正措施?

依据2015版iso9001标准进行质量管理体系审核时,应从哪些方面关注企业的...

版新标准审核质量管理体系时，应从各个方面关注企业的质量管理体系，如主要业务过程在策划时，是否应用了基于风险的思维，是否评估了风险和机遇，是否***取了应对措施。

控制纪律 要相信样本，并非找到不合格才算是稽核；质量审核所要验证的是客观证据，而绝非发现不合格；始终保持客观、公正和有礼貌的工作态度。要讲究方法，***取自上而下或自下而上，即顺查或逆查。随时做好笔记，以便于在总结报告时出示证据。

主要关注以下几个方面：（1）基于风险的思维，主要表现在以下条款：1，2，第7章，第8章和（2）在审核1-4条款时，应关注基于风险的思维给组织带来的风险和机遇。

提供（质量手册）过程清单，描述其相互作用，修改升级版本情况。2 组织应保持必要程度的文件化信息：a） 保持文件化信息，为过程运行提供支持；b） 保留文件化信息，以证实过程是按策划执行的。

产品质量认证与质量体系认证都是以特定的标准作为认证的基础。 两种认证类型都是第三方所从事的活动。

特色ISO9001：2015新版标准通过本条款将质量管理的七大原则中过程方法、全员参与直接纳入标准中，以前管理者代表的职能合并过来了。应该提供证据：最高管理者所制定方针和提供资源；建立并沟通方针、目标和过程方法；吸引员工参与质量管理；最终实现质量管理体系的预期输出和持续改进。

企业实施质量管理体系内部审核探析

然后针对这些需求***取相应措施，实现质量体系的持续改进。 2．输入和输出 管理评审作为质量管理体系的过程之一，必定存在着过程的输入和输出。 （1）管理评审的输入包括对下面当前业绩和改进的机会： ① 审核的结果（包括第一方、第二方和第三方审核及自我评定等）。

ISO的审核分类 ISO的审核主要分为内部审核和外部审核。内审和外审的审核对象都是组织的质量管理体系，审核程序也基本相同，但是审核的目的不完全相同，所以实施方不同，对审核发现的应对要求也不相同。在质量管理体系审核过程中发现与质量管理体系要求不相符合的程度。

范围 适用于对公司环境质量管理体系运行情况的内部审核。职责1 事业管理部负责制订年度内部审核***及内审记录的保存。2 管理者代表选定审核组长及审核员，并批准审核***与审核报告。3审核组负责制订并执行审核实施***，提交审核报告，跟踪不符合项的纠正措施的实施。

ISO9001质量管理体系质量方针和质量目标为组织确定预期的结果，可以帮助使用其资源达到这些预期的结果。质量方针和质量目标需要通过建立和运行ISO9001质量管理体系实施质量管理而实现。ISO9001质量管理体系质量目标的实现对产品质量、体系运行有效性和财务业绩都有积极的影响。

实施质量体系内部审核 推动各部门进行管理体系文件的学习 定期进行数据收集、分析 管理评审 方法/步骤 体系负责人应根据文件规定制定内部审核***，比如内部审核的频率一般一年不少于一次，可根据实际情况适当增加审核次数。根据内部审核***的安排进行内部审核，并推动实施改善。

质量管理体系的实施和运行是通过建立贯彻质量管理体系的文件来实现的。

如何做好ISO9000质量体系审核

认证中心一旦接到申请方的ISO9001认证材料之日起， 在合同评价之后的一个月内作出受理、拒接或改善后在接受的决定， 并告知委托方（受审核方）。签署质量体系认证合同文件。对收到的信息将用于现场审核评定的准备。认证中心承诺保密并妥善保管。提前做好现场审核的准备。

企业原有质量体系的识别与诊断→管理者代表的任命。

试运行3个月后进行内审，与管理评审。认证公司到公司进行认证审核，通过后下发ISO9000证书。方法二 公司内有懂体系的人员，或是外招一个人员。由其对相关人员培训，组织大家建立体系，与编制体系文件。

建立和应用持续改进质量管理体系的过程。质量管理体系的建立和实施分四个阶段：前期准备、体系策划、体系建立、体系试运行。

ISO9001体系审核原因分析,纠正和纠正措施?

1、那么纠正措施就要修改文件并审核发布。纠正措施是消除不合格发生的原因，而不仅仅是不合格本身。因此制定纠正措施的时候一定要和原因分析对应起来，每一条原因都要有相应的可执行的措施。由上可见，管理体系审核关闭不符合项时原因分析是非常重要的，原因分析有说服力，纠正措施才会显得合理有效。

2、数量分析：上次审核以来，不符合项数量，其中纠正措施验证有效，结案数量（%）；其中进行中，未结案数量（%）；未结案中，是否有纠正措施无效，需要重新查原因，制定纠正措施，数量（%）。2）分析：结案的哪些要素和部门，值得表扬；差的哪些部门，哪些要素什么原因。

3、这个针对的应该是企业内部的检验，不是外部检验报告 原因：检验人员不熟悉检验标准，未能理解掌握标准的相关要求，致不符合标准4的要求 纠正措施：1）立即组织相关人员进行文件学习，使其掌握、熟悉标准要求 2） 日常工作中，加强对检验人员的检验记录包括判定结果的工作质量检查，发现问题，立即纠正。

4、纠正措施制定：1）、针对此事项要改进，如：对该审核人员审过的内容重新安排其他非本部门人员进行审核；2）、举一反三的措施，如：需要检查其它部门是否还存在类似问题，如有还要按此方式进行改善。3）、针对所分析出的原因进行对策制定。

从iso9001标准的角度看人事行政管理

1、和一般的行政公文的格式基本一样。只是在主送机关或者部门时称谓不同。基本框架就是包括：眉首、主体、版记部分。ISO9000是QMS术语与定义，而ISO9001是QMS的要求，是没有ISO9000内审员的，只有ISO9001内审员。

2、ISO9000族标准是国际标准化组织（英文缩写为ISO）于1987年制订，后经不断修改完善而成的系列标准。现已有90多个国家和地区将此标准等同转化为国家标准。 一般地讲组织活动由三方面组成：经营、管理和开发。在管理上又主要表现为行政管理、财务管理、质量管理等。

3、ISO9001：2000标准要求简介：质量管理体系：形成文件化的质量管理体系；建立质量手册；控制文件和记录。管理职责：管理承诺要求；以顾客为中心；建立质量方针；建立质量目标并策划实现过程；确定职责权限并确保有效沟通；开展管理评审活动，确保质量管理体系的持续性。

4、实现质量管理的方针目标，有效地开展各项质量管理活动，必须建立相应的管理体系，这个体系就叫质量管理体系。\x0d\x0aISO9001标准是世界上许多经济发达国家质量管理实践经验的科学总结，具有通用性和指导性。

5、其实这个层次可以说也很多类，也可以说就一类。主要是根据第三层次作业文件、管理制度等产生的相应记录。从逻辑层次上看，也的确存在隶属的感觉，毕竟这个记录是根据作业指导书的要求产生的。说他是第四层次也是从这个角度来说的。

ISO14001体系审核原因分析+纠正措施?

1、提供不出对《应急准备和响应控制程序》和“应急预案”实施定期评价的证实。---不符合7的要求。是你没有做应急演练及对演练的评价吗？纠正措施：做应急演练，再评价演练中的问题，后更改你的程序及方案。原因分析：想想你的原因究竟是什么吧？预防措施：就是永久对策。

2、制定纠正预防措施：根据不符合项的原因，制定适当的纠正和预防措施，并确保相应的行动***被制定和执行。这可能包括修订和改进公司的环境管理体系文件、重新培训员工、修复设备或过程等。 提供证据和文件：收集和整理支持纠正措施的证据和文件，并准备好供客户评估的相关文档。

3、根本原因分析：最直接的原因是操作工擅自提高速度和频率，这样可以提高班产量、拿到更多的日薪。系统性纠正措施：进行举一反三的检查，对生产过程的过程参数执行情况进行检查，是否有同类似现象，如果有及时***取纠正/纠正措施。

关于iso体系审核心得，以及iso体系认证审核员培训的相关信息分享结束，感谢你的耐心阅读，希望对你有所帮助。