iso9001策划质量目标-质量策划的目标是什么
今天给大家分享iso9001策划质量目标，其中也会对质量策划的目标是什么的内容是什么进行解释。
文章信息一览：
- 1、ISO9001:生产部的质量目标可以是
- 2、在质量管理中,什么是质量策划?
- 3、质量目标的理解和确定?
- 4、ISO9001质量管理体系管理评审的目的是什么
- 5、怎样理解ISO9000中的质量计划?
ISO9001:生产部的质量目标可以是
如：生产部质量目标：生产线一次成品率98%。
公司的质量目标： 成品检验合格率≥98%。 交货及时率≥95%。 顾客的满意率≥90%。 为确保公司质量目标的实现，应建立年度的质量目标，在相关的部门建立分目标，这些目标应满足可测量要求，并与质量方针保持一致。
创新与量化，目标落地目标设定不仅要满足产品要求，而且必须是可度量的，具有操作性。例如，针对低合格率和高损失率，我们可以设定一个具有挑战性的目标，如提高产品质量合格率至95%以上。将目标分解到各部门和个人，明确每个角色的任务和责任，激发团队合作精神。
生产部的品质目标可以是“努力减少不良品，降低损耗”错误 6所有的客户订单都必须经过评审，并要保留书面的评审记录。错误 7从事与品质有关工作的人员都必须经过认可才能上岗。正确 8设计输出必须符合设计输入要求 正确 9设计输出的所有的图样都应经过签署以表示已被批准。
当然，质量目标的理想境界是“横到边、纵到底”，即每个职能部门和每个层次（企业最高管理层、部门管理层、车间、班组乃至每个人）均有质量目标，但基于管理成本和各个企业质量管理水平高低的不同，ISO 9001：2000标准只要求“相关职能和层次上建立质量目标”即可。
在质量管理中,什么是质量策划?
1、是质量策划。质量策划的定义是：（ISO8402 3）确定质量以及***用质量体系要素的目标和要求的活动。质量策划：Quality planning （ISO9000：2005）质量管理的一部分，致力于制定质量目标并规定必要的运行过程和相关资源以实现质量目标。
2、质量管理是指导和控制与质量有关的活动，通常包括质量方针和质量目标的建立、质量策划、质量控制、质量保证和质量改进。显然，质量策划属于“指导”与质量有关的活动，也就是“指导”质量控制、质量保证和质量改进的活动。
3、质量管理的主要活动通常包括：制定质量方针和质量目标；进行质量策划、质量控制、质量保证和质量改进。在这些活动中，质量策划、质量控制、质量保证和质量改进都是为制定质量方针和实现质量目标而进行的。当质量方针、质量目标实现后应重新进行质量策划、质量控制、质量保证和质量改进。
质量目标的理解和确定?
分开来说：（一） 制定质量方针的要求 在ISO 9001：2008标准5．3条中已作出了明确的规定，最高管理者应确保质量方针：a） 与组织的宗旨相适应；b） 包括对满足要求和持续改进质量管理体系有效性的承诺；c） 提供制定和评审质量目标的框架；d） 在组织内得到沟通和理解；e） 在持续适宜性方面得到评审。
第一，确保质量目标与质量方针保持一致。质量方针为质量目标提供了制定和评审的框架，因此，质量目标应建立在质量方针的基础之上。
GB/T19001标准对质量目标的要求是最高管理者应确保在组织的相关职能和层次上建立质量目标，质量目标包括满足产品要求所需的内容。质量管理是指确定质量方针、目标和职责，并通过质量体系中的质量策划、控制、保证和改进来使其实现的全部活动，EMBA、MBA等主流商管教育均对质量管理及其实施方法有所介绍。
我也是才做完，根据你公司实际情况和质管部职责分为几个部分来做，一般包括：检验、数据分析、不符合控制，特殊过程，关键过程等内容，然后通过上年度出现问题的统计分析有重点的控制。其它一般工作按部就班即可。
ISO9001质量管理体系管理评审的目的是什么
1、目的不同，内部审核的目的是确定满足审核准则的程度，而管理评审的目的是要确保质量管理体系持续的适宜性、充分性和有效性。
2、内部审核有助于质量体系问题的发现和改进。内部审核对问题和薄弱环节的发现，纠正措施的跟踪验证更加方便和深入；内部审核有助于质量体系有效性的提高。
3、总则：说明管理评审的目的在于评审有关质量管理体系绩效的信息，如适宜性、充分性、有效性、与战略方针一致。管理评审输入：输入是评审管理体系适宜性、充分性、有效性的依据。那输入的来源是自自于其它过程的输出。关联如下：内外部因素的变化 。针对风险和机会***取的措施的有效性。
4、参与人员不同：管理评审主要公司管理层，内审可能是公司的任何人；前者需要职位要求但无需外部机构认定，后者需要有资质认定；目的不同：内审是确定质量活动及其结果的符合性和有效性，管理评审是就质量方针和目标评价质量体系的适宜性、充分性、有效性及效率。
5、由被审核方提出并实施纠正措施，由审核组长编制内审报告。内审的输出是管理评审输入的重要内容。管理评审往往涉及文件修改、机构或职责调整、资源增加等，其输出是实验室***系统（包括下年度的目标、目的和活动***）的输入，是对质量管理体系及其过程有效性和与顾客要求有关的检测/校准活动的改进。
怎样理解ISO9000中的质量***?
1、SO9000质量管理体系是国际标准化组织（ISO）制定的国际标准之一，在1987年提出的概念，是指由ISO/TC176（国际标准化组织质量管理和质量保证技术委员会）制定的所有国际标准。该标准可帮助组织实施并有效运行质量管理体系，是质量管理体系通用的要求和指南。
2、ISO9000的管理思想是过程管理，质量管理活动的全部过程，就是质量***的制订和组织实现的过程，这个过程就是按照PDCA循环，不停顿地周而复始地运转的。
3、质量管理发展阶段回顾 质量检验阶段 20 世纪初，人们对质量管理的理解还只限于质量的检验。质量检验所使用的手段是各种的检测设备和仪表，方式是严格把关，进行百分之百的检验。期间，美国出现了以泰罗为代表的科学管理运动。
4、质量管理的内容包括iso9000术语有：质量方针和目标、质量手册和程序、质量规范和标准、质量控制和检验、质量改进和持续改进、质量培训和意识。质量方针和目标。质量方针是组织在质量管理体系中所制定的总体导向和原则，体现了组织对质量的承诺和期望。
5、所以，质量***选择了与要求的服务直接相关的质量体系文件部分。质量***广泛地用于项目管理，也用于企业某些产品上。 ★ 其它*** ISO9000系列标准中要求某些活动应进行***或应包含在系统的***之中，其中两个这样的活动就是质量审核及教育和培训。这两个***是体系的组成部分，应满足文件控制的要求。
6、ISO已制定出国际标准共10300多个，主要涉及各行各业各种产品（包括服务产品、知识产品等）的技术规范。ISO9000不是指一个标准，而是一族标准的统称。根据ISO9000-1：1994的定义：“ISO9000族是由ISO/TC176制定的所有国际标准。
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