iso9001过程策划-9001过程关系图
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ISO9001:2000中提到的设计和开发策划
标准对设计和开发主程的主体过程没有提出要求，因为不同的企业不同的项目都会有个体差异，无法统一。本条款规定的是设计和开发输出的内容要符合哪些要求。这几条要求与ISO9001：2008版并无大的差异。
为确保设计和开发输出以满足输入的要求，应应依据所策划的安排（见1）对设计和开发进行验证。验证结果及任何必要措施的记录应予保持（见4）。
在“ 1 设计和开发策划”中，增加“注：设计和开发评审、验证和确认具有各自明确的目的，根据产品和组织的具体情况，可以单独或一起进行并记录”，表明了对实施设计和开发评审、验证和确认活动要求的灵活性。 （12） 有关设计和开发输出方面。
招标管理可以作为你们产品实现过程中的一部分进行管理控制，不需要专门***用3进行运行控制，这样会增加很多繁复的工作，不利于灵活运作 当然如果你们要按3进行管理就要按 设计策划-设计输入-设计输出-设计评审-设计验证-设计确认-设计变更的流程进行编写。
ISO9001质量管理标准方法思维全方位解析
1、ISO9001《质量管理体系要求》，规定质量管理体系要求，用于证实组织具有提供满足顾客要求和适用法规要求的产品的能力，目的在于增于顾客满意。（3）ISO9004《质量管理体系业绩改进指南》，提供考虑质量管理体系的有效性和效率两方面的指南。该标准的目的是促进组织业绩改进和使顾客及其他相关方满意。
2、质量管理体系方法鼓励组织分析顾客要求，规定相关的过程，并使其持续受控，以实现顾客能接受的产品。质量管理体系能提供持续改进的框架，以增加顾客和其他相关方满意的机会。质量管理体系还就组织能够提供持续满足要求的产品，向组织及其顾客提供信任。
3、ISO 9001质量认证体系是一种国际通用的质量管理体系标准，它旨在帮助企业提高产品质量和客户满意度，从而提高企业的竞争力。ISO 9001标准由国际标准化组织（ISO）制定，目前已被全球超过170个国家和地区***用。
ISO9001内讲的四大过程是什么
ISO9001质量管理体系认证流程分为以下四个步骤：ISO9001质量管理体系认证的申请：申请方提供1份正规的自己授予权力代表签名的申请书.申请书或其附件应该有以下文件：1）申请方介绍， 比如说单位的性质、名称、单位地址、法律符合、和相关的工作人员和技术资源。
本文重点介绍体系推行所遵循的基本步骤，该步骤基于PDCA的思维模式，将各项工作细化，提高推行的可操作性。体系推行可以是从无到有的建立过程或在ISO9001基础上升级到其他体系的过程。为职场中从事质量管理工作或其他工作提供借鉴和参考。
持续跟进是ISO质量管理的精髓，它遵循P-D-C-A原则：***-实施-监督-改进。也就是管理六字诀：清楚客户是谁，理解产品要求；执行三不政策，异常有效跟进；寻求问题根源，巧用方法。
ISO 9000：2000条款4过程方法描述到：任何使用资源将输入转化为输出的活动或一组活动可视为一个过程。为使组织有效运行，必须识别和管理许多相互关联和相互作用的过程。通常，一个过程的输出将直接成为下一过程的输入。
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