cmm和iso9000关系-iso9000和cmmi的区别
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ISO9000质量管理体系与流程管理
ISO9000质量管理体系反映了企业质量活动的持续发展，是企业管理得客观要求。流程管理从对现状流程进行描述开始，发现问题点，找到改进的目标流程，为企业业务流程的持续改进给出了方向和手段，它同时关注如何通过岗位职责的合理设置、绩效考核指标的切实应用、管理制度的不断规范来保证目标业务流程的真正实现。
质量管理体系-ISO 9000 标准简介 为了更好地满足顾客及法律法规的要求，增强顾客满意，国际标准化组织（ISO）于1987年发布了ISO9000-ISO9004五项ISO9000系列质量管理标准。后又针对ISO9000族标准应用中的问题，进行了四次修订，发布了1994版、2000版、2008版、2015版ISO9000族标准。
SO9000质量管理体系是国际标准化组织（ISO）制定的国际标准之一，在1987年提出的概念，是指由ISO/TC176（国际标准化组织质量管理和质量保证技术委员会）制定的所有国际标准。该标准可帮助组织实施并有效运行质量管理体系，是质量管理体系通用的要求和指南。
ISO9000质量管理体系是国际标准化组织（ISO）制定的国际标准之一，该标准可帮助组织实施并有效运行质量管理体系，是质量管理体系通用的要求和指南。ISO9000质量管理体系是由国际标准化组织（ISO）制定，该组织是世界上最主要的非***间国际标准化机构，成立于二次世界大战以后，总部位于瑞士日内瓦。
cmmi的意义是什么,CMMI的实施过程,CMMI的评估是什么
它主要用于软件开发过程和软件开发能力的评价和改进。它侧重于软件开发过程的管理及工程能力的提高与评估。CMM自1987年开始实施认证，现已成为软件业最权威的评估认证体系。CMM包括5个等级，共计18个过程域，52个目标，300多个关键实践 --- 信息时代，软件质量的重要性越来越为人们所认识。
CMMI认证的条件包括人力资源的投入，如EPG和QA团队，以及专门人员、体系运行和资金的保障。费用涉及培训、评估阶段和翻译等环节，总计可能达到数十万人民币。总的来说，CMMI认证是一个提升企业软件开发能力与竞争力的重要步骤。
CMMI的方法： 1 决定哪个CMMI模型等级最适合组织过程改进需要。 2 选择模型的表示法是连续式还是阶段式。 3 决定组织需要用到的模型中的知识领域。 4 类似CMM提出的过程改进6步，集成化过程改进分成：开始集成过程改进，建造集成改善平台，集成传统过程，启动新过程，进行改 进评估。
近年来，很多软件企业纷纷实施CMMI管理模式，不少企业如：东软，托普，华为等企业通过了***或四级评估。这一方面反映了我国企业在进入WTO后的危机意识，以及与世界接轨的迫切愿望。另一方面则反映出我国软件企业在改进管理方法上所作的努力。
CMMI-ACQ及CMMI-SVC。它不应该是人们所称的标准，更应该称为指南，主要用来指导软件企业按照CMMI模型的要求去改进现有的管理过程、管理方法，使软件企业不断进度，不断成熟，从而实现商业目标。这就是实施CMMI的意义。最后请记住：CMMI的核心思想就是不断的过程改进，永远改进。
CMM评审 也就是有一个专业的认证公司、评估师来按照CMM模型检查你们公司的软件开发过程是否达到了 CMM 某个级别的要求。
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