iso9000行政部目标-行政部的质量目标
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ISO9001质量管理体系管理评审的目的是什么?
1、ISO9001质量管理体系认证证书往往是重大工程招标及重要配套的必要条件，有的即使未作为必要条件，也作为优先选择的重要依据之一。 树立企业形象，提高企业知名度，取得宣传效益。 减少重复检查。如可免去顾客的对供方现场评定。
2、ISO9001是一类标准的统称，是质量保证体系是企业发展与成长之根本。ISO 9001是由全球第一个质量管理体系标准 BS 5750（BSI撰写）转化而来的，ISO 9001是迄今为止世界上最成熟的质量框架，全球有161个国家/地区的超过75万家组织正在使用这一框架。
3、培训***：顺丰制定了员工的培训***，确保员工掌握相关知识和技能，提高服务质量。内部审核：顺丰定期对企业的各个部门进行内部审核，发现问题及时进行纠正。管理评审：顺丰组织企业的管理评审，对质量管理体系进行审核，确保公司管理体系稳定、有效。
4、ISO9001是ISO9000族标准所包括的一组质量管理体系核心标准之一。ISO9000族标准是国际标准化组织（ISO）在1994年提出的概念，是指“由ISO/Tc176（国际标准化组织质量管理和质量保证技术委员会）制定的国际标准。 ISO9001用于证实组织具有提供满足顾客要求和适用法规要求的产品的能力，目的在于增进顾客满意。
行政部的质量目标?
1、质量目标要求，最高管理者应确保在组织的相关职能和层次上建立质量目标，质量目标包括满足产品要求所需的内容（见1a）。质量目标应是可测量的，并与质量方针保持一致。
2、行政部第九年度自身建设目标为： 完善部门组织职能； 完成部门人员配备； 提升行政从业人员专业技能和业务素质； 提高部门工作质量要求； 圆满完成本部门年度目标和公司交给的各项任务。 继续绩效评价体系的完善工作，并保证与薪资挂钩，从而提高绩效考核有效性。
3、行政部自身建设 行政工作作为未来企业发展的动力源，自身的正规化建设十分重要，因此，行政部在第九年将大力加强本部门内部管理和规范。
4、行政部自身建设 行政工作作为未来企业发展的动力源，自身的正规化建设十分重要，所以，行政部在第九年将大力加强本部门内部管理和规范。
ISO9000行政部门质量目标策划怎么写?
目的有两个：持续、稳定的满足和超越顾客期望（要求），达到顾客满意。通过体系持续不断改进组织业绩，提高组织整体绩效。
工作*** 质量目标的分解：管理者代表应根据《质量手册》，结合公司组织机构的调整，对各部门的质量管理职责、质量目标指标进行进一步的分解、细化，制订《各部门质量管理职责》，明确各部门的质量管理职责、权限和义务，明确质检员的质量管理职权，明确各部门质量目标的考核指标。
①GB/T19000族标准基础知识， ②《标准》的理解和实施， ③建立质量管理体系的方法和步骤 建立贯标运行机构 （1）建立贯标工作机构 一般由最高管理者担任贯标工作机构负责人，管理者代表担任副职，贯标工作涉及的职能部门负责人担任机构成员。
据统计，二分局自今年10月1日实施管理体系以来，各项税收征收管理工作的质量和效率有了明显的改进和提高，服务承诺兑现率一直保持在100%，纳税人满意率则提高了95%以上，体系实施近三个月来未发生一起税务行政复议或诉讼案件。实现了预期的质量目标。
负责管理质量策划活动的体系就是质量策划体系。质量***是通过质量策划以后编制的。它是一份文件。质量***是针对某个产品、项目、合同进行的，确定目标和在质量方面如何利用质量管理体系过程和资源来实现某个产品、项目、合同。ISO9001第1条要求就是针对这个产品、项目、合同策划的要求。策划结果编制质量***。
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