iso9001如何实施-实施iso9001的标准意义
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文章信息一览：
如何实施iso9001质量管理体系证书
体系文件结构策划、程序文件编写、质量手册编写、三阶文件编写、体系文件审查发布、体系文件宣传培训、系统试运行、内部稽核培训、第一次内稽会议、管理审查会议、补审（关于内部审核和管理评审）、质量体系完善和改进、认证申请、现场审核、外审不合格项纠正、拿到证书。
与相关人士进行信息交流。通过人员互访、电话、传真、电子邮件等方式相互了解，确定实施认证的初步意向和可行性。提交认证申请。
先按标准建议管理体系的框架，管理框架，分清各部门职能，岗位职责。2，建立管理流程，并形成文件可查询。
ISO9000 质量管理体系认证程序 质量体系认证的申请 ：申请人提交一份正式的应由其授权代表签署的申请书 .申请书或其附件应包括 ：1）申请方简况 ，如组织的性质、名称、地址、法律地位、以及有关人力和技术资源。2）申请认证的覆盖的产品或服务范围。
ISO9001认证比较规范和严格，具体流程如下：企业原有质量体系的识别与诊断→管理者代表的任命。
要树立起一种观念，即建立一个符合ISO9000标准的质量体系是使公司发展和获得长远利益的基础。由管理部门来对公司***用相应的ISO9000标准进行审议，并提出一个适当的实施对策。与上级管理人员讨论***用ISO9000的方案并选择适当的质量体系保证模式（ISO9001，9002或9003）以便实施。
现场实施iso9001原则是什么?
1、八项原则：以顾客为关注焦点、领导作用、全员参与、过程方法、管理的系统方法、持续改进、基于事实的决策方法、与供方互利的关系。2 管理职责、资源管理、产品实现过程、监视测量分析改进 环境方针、策划、实施与运行、检查、管理评审。PDCA原则 同样强调持续改进。
2、SO9000 遵循的质量管理八项原则是指：（1） 以顾客为关注焦点 。（2） 领导作用。（3） 全员参与 。（4） 过程方法 。（5）管理的系统方法。（6） 持续改进。（7） 基于事实的决策方法。（8） 与供方互利的关系。
3、以客户为中心，组织依赖于客户。领导作用：领导者确立组织的统一目标和方向。全员参与，各级人员是组织的基础。 流程方法，将相关活动和资源作为一个流程进行管理。 将相互关联的过程作为一个系统进行管理、识别、理解和管理的系统方法。
ISO9001质量体系是如何展开的
“PDCA循环能够应用于所有过程以及完整的质量管理体系。图2表明了本标准第4章至第10章如何组成PDCA循环。图2：本标准的结构在PDCA循环中的展示”。这张图的变化比较大。与2008版相比，两头是一样的，多了一个相关方的需求和期望（这使得标准更容易被相关方接受）。
质量管理体系维护*** 实施质量体系内部审核 推动各部门进行管理体系文件的学习 定期进行数据收集、分析 管理评审 方法/步骤 体系负责人应根据文件规定制定内部审核***，比如内部审核的频率一般一年不少于一次，可根据实际情况适当增加审核次数。
iso9001质量管理体系的主要内容：ISO9001标准是世界上许多经济发达国家质量管理实践经验的科学总结，具有通用性和指导性。实施ISO9001标准，可以促进组织质量管理体系的改进和完善，对促进国际经济贸易活动、消除贸易技术壁垒、提高组织的管理水平都能起到良好的作用。
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后又针对ISO9000族标准应用中的问题，进行了四次修订，发布了1994版、2000版、2008版、2015版ISO9000族标准。标准是在总结国际上质量管理实践经验和理论基础上制订的，组织按质量管理体系标准要求建立、实施、保持和持续改进质量管理体系，必将提高产品和服务质量，增强顾客满意，提高市场竞争力。
展开全部 iso9001质量体系标准的内容： ISO9001标准是世界上许多经济发达国家质量管理实践经验的科学总结，具有通用性和指导性。实施ISO9001标准，可以促进组织质量管理体系的改进和完善，对促进国际经济贸易活动、消除贸易技术壁垒、提高组织的管理水平都能起到良好的作用。
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