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iso9000审核障碍-iso9000审核检查表

ISO9000 2周前 (06-13) 10

本篇文章给大家分享iso9000审核障碍，以及iso9000审核检查表对应的知识点，希望对各位有所帮助。

文章信息一览：

原因分析：写程序文件的人员没有深入了解公司的实际过程。（或对于什么叫做需要进行确认的过程理解上出现问题，误认为仅仅是服务过程）纠正：重新识别公司的特殊过程，修改生产和服务提供控制程序”，将铸造，热处理等纳入需要确认的特殊过程中。

纠正措施：对体系内审策划人员及内部审核人员进行培训，确保其掌握标准及内审的相关文件要求。重新组织内部审核，确保审核的条款符合策划的安排。审核过程保留完整的审核记录。附件：培训记录；重新内审的记录（包括内审***、内审报告、包括1-5/1/1等条款的内审检查表。

（图片来源网络，侵删）

纠正，指修改非制度性原因的偶然错误。纠正措施，指因无制度或制度不合理而引起的系统错误，对***取措施修正制度。比如，某人到工地没带安全帽。纠正，就是责令他立即带安全帽或离开工地。继续查他没有带安全帽的原因，发现没有人告知他，就要建立相应的制度来避免此类事情的再发生，这就是纠正措施。

你好，列出了ISO9001的3个常见问题：部分企业获证目的仅为拿证中小企业在产业链条中处于辅助和弱势地位，部分企业完全是因为客户的要求而被动认证。

只能说是准备起来比较麻烦，目前再过内只要不找一些顶尖的认证机构，有钱就能办成事。麻烦是因为要准备程序文件，相应的数据搜集表格已经数据的存档。这些东西都是要进行审核的，虽然审核是走过场，可是如果什么东西都没有也是不行的。

（图片来源网络，侵删）

③ 现场审核 ④ 颁发证书如走加急程序，在上述基础上：认证申请最快当天可受理；三天内下审核***（日程）；规模小的企业2人审核小组2天审核结束；如现场审核无发现重大不符合项，审核结束3天后下证。认真推行ISO9001体系标准的企业，须3-6个月。

好考，没什么难度。听听课考考试就OK了还是开卷呢外审不好考。

还可以吧，最主要得找个靠谱的机构，我姐公司用当时找的是天津岩真，做的非常不错，认证没多长时间就下来了，而且服务非常好，需要可以百度搜下。

意思是说审核时会提出一些不符合要求的事实，让企业先行整改纠正，你不懂的要多问，在与认证机构的老师沟通时多请教，解决一些你实际工作中的疑问，将工作改进做好。

这种情况下给不给红包都无所谓。但一些明显的违法、违规的问题一般情况下送红包人家也不一定说敢收的，如明显的涉及环境污染行业没有环评、监检资料，涉及人身安全产品的行业没有核发的特种行业生产经营许可证或认证产品不在经营范围的问题等。如果红包足够让人动心，这就不可说了。

但不一定是严重不合格。主要是看你们实际有没有控制，如果在实际工作中4没有控制或没有控制好，出现了严重的、大量的不合格产品，外审时就会出现严重不合格；如果只是在内审时由于粗心大意，忘记了审这个条款，应该不出严重不合格，应是一般不合格。

ISO质量体系有严重不符合与一般不符合二种情况。严重不符合只要有一项就完蛋了；而一般不符合项只要有纠正/预防措施，改了就好。严重不符合项指可能导致体系不能正常运作的现象。

ISO9001认证外审中常出现的不合格项质量管理体系审核中常见的不合格项质量管理体系（标准条款：4）1．质量手册（标准条款2）（！）各部门执行的文件与手册的规定不一致。（2）质量手册未包括或引用形成文件的程序。（3）对标准的剪裁不合理。（4）质量手册不是最高管理者签发。

质量手册未包括或引用形成文件的程序。（3）对标准的剪裁不合理。（4）质量手册不是最高管理者签发。（5）质量手册不能完整反映该组织的性质特点。（6）程序文件中规定的控制和操作方法与现行的运用不一致。（7）程序文件与质量手册不协调一致。

体系未融入实际运行部分企业以单纯取证为目的，导入质量管理体系标准缺乏长远规划，未考虑体系在企业的实际应用效果。体系建立过多依靠咨询师，未根据企业的实际情况进行梳理和优化管理流程、完善制度，体系文件缺少企业个性，适宜性及有效性不够，对体系的指导性不强。

原因分析：公司相关人员不熟悉ISO9001：2008标及内审文件的相关要求，体系审核的策划缺少了1-5/1/1等条款（如果在内审***中没有包括1-5/1/1等条款的话）内审人员不熟悉ISO9001：2008标及内审文件的相关要求，对内审过程没有认真记录并予保持。

一些过程的问题，因为认证过程是抽样认定，控制及过程会产生变化，即便相关问题发生认证公司及审核组责任可以不受关联、可以脱干系的。这种情况下给不给红包都无所谓。

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