iso9000与卓越绩效的区别-iso9001与卓越绩效管理
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文章信息一览：
卓越绩效模式的标准区别
1、产生背景 “卓越绩效模式”该模式源自美国波多里奇奖评审标准， 以顾客为导向，追求卓越绩效管理理念。它不是目标， 而是提供一种评价方法。
2、导向不同：ISO9000是标准化导向；“卓越绩效”模式是战略导向。（2）驱动力不同：ISO9000来自市场准入的驱动，组织需要满足合格评定要求；“卓越绩效”模式来自市场竞争的驱动，通过质量奖及自我评价促进竞争力水平提高。
3、卓越标准：可以在上面的基础上进行递减，或者是主动***取一些排版方式提高文件的信息交流质量，如***取一些字体和格式的变化等；能够主动纠正原文中的语法、文字错误。
卓越绩效评价与ISO质量体系有什么区别?
1、如果一个行业内有100家单位，可能有40家没有正规的质量管理，60家实行了ISO9001；在60家9000企业中有15家***用了六西格玛；可能只有3-5家达到卓越绩效水平。
2、【答案】：A、C、D 2022/2021版教材P55 本题考查的是《卓越绩效评价准则》与ISO9000比较。选项B，ISO9000来自市场准入的驱动。选项D，卓越绩效模式强调领导责任。
3、质量管理体系是组织内部建立的、为实现质量目标所必需的、系统的质量管理模式，是组织的一项战略决策。下面由我为大家分享ISO质量管理体系及卓越绩效管理模式，欢迎大家阅读浏览。
4、ISO9001只是关注那些最直接地影响着产品质量的职能，因此，它的范围比卓越绩效模式或是质量奖的范围要窄。由于ISO9001与质量奖评奖准则的目的不同，故对于供方组织质量管理体系的审查深度也有所不同。
5、拥有自主的核心技术的制造业，才是有竞争力的制造业。
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