iso9000的中心思想-iso9000的核心内容
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生产绩效考核方案
1、生产绩效考核方案1 对于生产部门员工的绩效考核工作，尽管很多企业都在积极推进和努力实践，基层班组也分别制定了员工工作业绩考核制度、规定和办法，然而在实际运作中，由于认识、理解和方法的差异，往往存在着诸多盲点和误区： （1）绩效考核不能和班组自身特点相结合。 （2）绩效考核内容设置不合理、不科学。
2、生产线员工绩效考核方案模板【一】 考核工作有据可依，有张可循，根据公司《xx》的文件精神，特制定本考核方案。 本考核方案适用用生产二车间。 以扣分考核为基本形式，扣分与考核工资挂钩。每月汇总评比一次，普通员工的考核工资为xx元，考核结果处理按照《xx》执行， xx分以上进行末位淘汰。
3、大中型生产型企业绩效考核方案1 1 、目的 为了确保公司整体安全目标的实现，同时客观、公正的评价各部门、车间、员工的安全绩效和贡献，通过安全绩效反馈，加强安全绩效管理过程控制，强化各级管理者的安全管理责任，使公司得到可持续性发展，全面完成公司安全生产经营任务，特制定本方案。
4、【篇一】工厂员工绩效考核方案 车间主任岗位职责 对车间内的生产进度、产品质量、安全生产全权负责，全面执行公司下达的各项生产任务，拟定车间生产***，组织车间生产，合理调度生产人员，指挥和协调各生产工序，保质、保量、按时完成公司的生产目标。
什么是6西格玛项目?
1、六西格玛是一种管理业务和部门的系统方法。它把顾客放在第一位，它是利用事实和数据来驱动更好地解决问题的方法。六西格玛项目主要有三个领域：a）.提高顾客满意 b）.缩短工作周期 c）.减少缺陷。这些领域的改善通常意味着业务费用的显著节省，留住客户机会的增加，以及建立高层次产品和服务的声誉。
2、六西格玛（Six Sigma）是一种改善企业质量流程管理的技术，以“零缺陷”的完美商业追求，带动质量大幅提高、成本大幅度降低，最终实现财务成效的提升与企业竞争力的突破。项目实施 对需要改进的流程进行区分，找到最有潜力的改进机会，优先对需要改进的流程实施改进。
3、六个西格玛是一种管理策略，它是由当时在摩托罗拉任职的工程师比尔_史密斯于1986年提出的。这种策略主要强调制定极高的目标、收集数据以及分析结果，通过这些来减少产品和服务的缺陷，六个西格玛背后的原理就是如果检测到项目中有多少缺陷，就可以找出如何系统地减少缺陷，使项目尽量完美的方法。
4、经营战略 引言六适马（6适马）是一种管理战略，由当时在摩托罗拉工作的工程师比尔·史密斯于1986年提出。这种策略主要强调设定极高的目标，收集数据，分析结果，通过这些可以减少产品和服务的缺陷。
5、六西格玛是一种改善企业质量流程管理的技术，以“零缺陷”的完美商业追求，带动质量成本的大幅度降低，实现财务成效的提升与企业竞争力的突破。
6、六西格玛（6σ或SixSigma）最早作为一种突破性的质量管理战略在八十年代末在摩托罗拉公司成型并付诸实践，三年后该公司的六西格玛质量战略取得了空前的成功：产品的不合格率从百万分之6210（大约四西格玛）减少到百万分之32（5西格玛），在此过程中节约成本超过20亿美金。
ISO9000族质量管理体系的主要内容
1、lso9000质量管理体系的主要内容是有四个：1）ISO9000：2005《质量管理体系一基础和术语》标准阐述了IS09000族标准中质量管理体系的基础知识、质量管理八项原则，并确定了相关的术语。
2、此标准表述了ISO9000族标准中质量管理体系的基础知识，并确定了相关的术语。该标准取代了ISO8402：1994和ISO9000-1：1994的一部分。标准首先明确了质量管理的八项原则（详见第二章）是组织改进其业绩的框架，能帮助组织获得持续成功，也是ISO9000族质量管理体系标准的基础。
3、IS09000质量管理体系内容是：以满足顾客需求为己任。ISO9000将全面满足顾客需要作为宗旨，并规定了买卖双方的权利和义务。企业只有牢牢把握这一宗旨，以顾客需求为中心，生产出适销对路的产品才能真正赢得市场。重视过程控制。
4、ISO9001：2000标准要求简介：质量管理体系：形成文件化的质量管理体系；建立质量手册；控制文件和记录。管理职责：管理承诺要求；以顾客为中心；建立质量方针；建立质量目标并策划实现过程；确定职责权限并确保有效沟通；开展管理评审活动，确保质量管理体系的持续性。
5、根据iso9000标准的定义，质量管理的内容应包括如下：（1）以满足顾客需求为己任。ISO9000将全面满足顾客需要作为宗旨，并规定了买卖双方的权利和义务。企业只有牢牢把握这一宗旨，以顾客需求为中心，生产出适销对路的产品才能真正赢得市场。（2）重视过程控制。
卢俊卿认为企业如何获得持久的竞争力?
卢俊卿认为企业要想赢得持久的竞争力，就必须要拥有大量的人才。而哪里有幸福，人才就往哪里去，如果找不到幸福感，真正的优秀人才可能离开你，去寻求更好的发展平台。员工的幸福指数越高，忠诚度就越高，发挥的潜力和能量就越大，进而推动着企业健康持续地成长。
卢俊卿认为未来的竞争就是靠联盟竞争，企业对外可以通过联盟进行优化，对内可以进行协调，以达到企业之间的竞争优势，还可以通过整合，扩展企业的有效范围，实现低成本与差异化的目标。当前竞争这么激烈，个体很难在如此的大环境下生存，必须通过抱团发展，企业才能在当今的大环境下有立足之地。
企业管理的第二级台阶：准确 准确，就是应该把这些岗位的规定和流程标注得非常清晰，并且放在做这件事情的具体环境当中去检验，通过检验证明这个事能做得通，能做得下去。
卢俊卿提出的“冬训”理念涉及企业如何成功应对经济下滑时期的五大策略。 他强调，真正的行业冬天，企业面临的是迷茫和不确定性，不知道如何应对，甚至不清楚失败的原因。
卢俊卿认为，幸福企业就是能够满足员工不断增长的幸福需要的企业。“以人为本”是其核心文化和典型特征，是精髓。为什么要建设幸福企业？卢俊卿认为，幸福力才是企业终极的核心竞争力。在当今这个“心”的时代，企业发展离不开人才，幸福企业才是人才的“吸铁石”。幸福员工才能幸福老板，幸福企业才能幸福中国。
人才是流动的，企业的竞争力归根到底是人才的竞争力，只有把员工和企业共同发展，让每一个员工获得幸福，得到理想生活的归属，才能根本上截得人才资源的问题。
质量认证及作用是什么?
有利于保护消费者利益。实施质量认证，对通过产品质量认证或质量管理体系认证的企业准予使用认证标志或予以注册公布，可以使消费者了解哪些企业的产品质量是有保证的，从而避免误购不符合标准的产品，保护消费者利益，也可以指导消费者选购自己满意的商品。
促进企业完善质量管理体系。（4）节约大量社会检验费用。（5）有利于保护消费者利益。
提高企业竞争力：ISO9001认证是国际通行的质量管理体系认证，通过认证后可以提高企业在国际市场的竞争力，帮助企业开拓更广阔的市场。降低生产成本：ISO9001认证要求企业在生产过程中注重质量控制，减少生产错误和废品，从而降低企业生产成本。
实行产品质量认证的目的是保证产品质量，提高产品信誉，保护使用者和消费者的利益，促进国际贸易和发展国际质量认证合作。
ISO9000质量认证认证是创名牌，弘扬企业文化、质量文化的基础。名牌是靠长期生产持续稳定的高质量产品基础上逐步形成的。要达到这点，必须既有“硬件”的基础，又有“软件”的保证。企业按照GB/T19000族标准建立质量管理和质量保证体系，并开展认证工作，就是完善“硬件”和“软件”的最好途径。
组织管理能力怎么写?
1、组织管理能力是指为了有效地实现目标，灵活地运用各种方法，把各种力量合理地组织和有效地协调起来的能力。包括协调关系的能力和善于用人的能力等等。组织管理能力是一个人的知识、素质等基础条件的外在综合表现。
2、管理能力自我评价如下： 自我介绍：我是一名对工作充满热情和责任感的人。在我的岗位上，我负责协调公司内部事务，联络外部部门，并为员工创造舒适的工作环境。我相信，行政工作的核心在于参与政务、管理事务、提供优质服务。 管理优点：我性格开朗，具备良好的礼仪知识和接待经验。
3、可以先从组织架构写起，包括职能及人员情况；然后高管团队情况；再写企业管理体系认证情况，包括质量管理体系ISO9000等，以及引进的先进的管理理念；企业信息化建设等。
4、**领导能力**：领导能力是决定团队实力的关键。正如一头狮子能带领羊群战胜由羊领导的狮子群一样，一个区域的负责人，即市场团队的领导者，其管理能力直接影响团队的表现。领导者的业务能力虽然与领导能力不同，但通常业务能力强的个人会被赋予领导角色，因为他们过往的业绩证明了其能力。
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