iso9001内审关键-iso9001内审报告范文
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ISO9001在公司里面内审一般都有哪些内审事项?
一次完整的内审包括ISO9001标准所有条款的内容，涉及企业所有的部门，以及企业要求认证的所有产品。
内审员要及沟通开会啥的。完了商量下要开哪些不合格，怎么开。结束前，开个末次会，通报审核发现，体系运行情况等。出内审报告。不合格与相关部门确认后，发给各部门限期整改。整改完了不合格报告交回内审组，内审员进行验证关闭。
办公室要有全部文件和记录空白表格清单； 外来文件（质量管理方面、与产品质量有关的标准、技术文件、资料等）清单特别是国家强制性的法律法规的文件及控制发放的记录； 文件发放记录（各部门都要有） 各部门受控文件清单。
比如说：质量部，一般包括文件控制，校准，审核安排及纠正措施的跟踪，工程变更的协调，跟产品相关的：如何做检验的，检测频率的制定，不合格品处理，带动公司做的质量改进工作，还有供应商的管理，每一个问题都能找到对应的条款。
策划内审审核方案，参与内部审核根据审核***的安排，客观公正的进行审核，提出问题发现问题。进行内部审核的关联工作根据公司质量管理体系文件的职责规定，开具不符合项，参与审核报告的制定、审核发现的不合格项的确认、不符合荐的纠正预防及跟踪活动等。
要依据质量手册的职责分配表安排，首先要知道你们公司的机构和职能才行。
ISO9001质量管理体系内审员现场审核要注意哪些问题
1、审核组长要控制整个审核的全过程---此点是审核组长职责，所以不需要 掌握审核***和进度 控制纪律 要相信样本，并非找到不合格才算是稽核；质量审核所要验证的是客观证据，而绝非发现不合格；始终保持客观、公正和有礼貌的工作态度。
2、其实iso9001内审员应该掌握以下几个审核技巧：ISO9000质量管理体系内审员的审核技巧：要善于提问。审核完全可以将同一问题问不同人员，然后探讨答案不一致的原因。要善于倾听。ISO9000内审员要注意认真听取被访者的并作出适当的反应。要善于观察。
3、最好按部门而不按条款来编写检查表，这样审核员更易把握审核也更顺畅。编写时注意不要遗漏过程和条款，一些共有的检查点如质量目标、文件控制、记录控制、能力意识培训、纠防措施等在各部门审核表中都应体现。其次，审核过程控制。
ISO9001内审员的审核技巧
1、排一个审核***，内审员一定要与被审核部门是独立的。 作为内审组织者，需要主导编制审核的检查表，根据条款的要求，按照过程去编排。
2、其实iso9001内审员应该掌握以下几个审核技巧：ISO9000质量管理体系内审员的审核技巧：要善于提问。审核完全可以将同一问题问不同人员，然后探讨答案不一致的原因。要善于倾听。ISO9000内审员要注意认真听取被访者的并作出适当的反应。要善于观察。
3、选择内审员应考虑如下：A.覆盖面 最好每个部门选派一至两名，至少要生产部、品质部、技术部、管理部等主要部门相关人员参与，因为往往来自这些部门的审核人员管理系统意识比较强，可保证审核深度。同时要注意梯队建设，避免人员流失造成无审核员可用。B.能力确认 经过ISO 9001标准的系统培训，并获得资格认可。
4、掌握审核***和进度 控制纪律 要相信样本，并非找到不合格才算是稽核；质量审核所要验证的是客观证据，而绝非发现不合格；始终保持客观、公正和有礼貌的工作态度。要讲究方法，***取自上而下或自下而上，即顺查或逆查。随时做好笔记，以便于在总结报告时出示证据。
5、然后，由管代总结管理评审报告，并提出管理评审***、发出管理评审会议通知，由总经理主持，各相关部门参加，一起来研究纠正预防措施和持续改进***的。其中会涉及到输入和输出文件、会议记录、签到表之类的记录表单。
6、合同评审不能代替标准第2条〈对产品要求的评审〉在日常工作中往往会把标准第2条要求对产品要求的评审等同于合同评审。这是传统1994版的影响。标准第2条〈对产品要求的评审〉中规定：组织必须对产品有关各项要求加以评审。
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