iso9001内审***-iso9001内审报告范文
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iso9001质量管理体系如何内审
1、公司里要有有资质的内审员，最好来自各个部门，这样内审员可以带着自己的经验去审核，且有利于整体提高公司的质量体系管理水平。 排一个审核***，内审员一定要与被审核部门是独立的。 作为内审组织者，需要主导编制审核的检查表，根据条款的要求，按照过程去编排。
2、ISO9001监督审核内审的具体做法如下： 准备：准备审核所需的相关文件和记录，包括内审***、内审报告、内审检查表等。 审核***：根据ISO9001标准和公司实际情况，制定审核***，包括审核范围、审核时间、审核人员等。 会议开展：召开开会议，介绍审核***和程序，并安排审核组成员分组进行审核。
3、选择内审员应考虑如下：A.覆盖面 最好每个部门选派一至两名，至少要生产部、品质部、技术部、管理部等主要部门相关人员参与，因为往往来自这些部门的审核人员管理系统意识比较强，可保证审核深度。同时要注意梯队建设，避免人员流失造成无审核员可用。B.能力确认 经过ISO 9001标准的系统培训，并获得资格认可。
4、其实iso9001内审员应该掌握以下几个审核技巧：ISO9000质量管理体系内审员的审核技巧：要善于提问。审核完全可以将同一问题问不同人员，然后探讨答案不一致的原因。要善于倾听。ISO9000内审员要注意认真听取被访者的并作出适当的反应。要善于观察。
2019年ISO9001-2015质量管理体系内部审核控制程序及内审***内审检查表...
1、范围本程序适用于所有与公司ISO9001：2015质量管理体系有关的部门和过程。
2、ISO9001-2015内审检查表检查内容1理解组织及其环境检查结果是否确定了外部和内部因素，并进行了监视和评审。
3、管理评审报告（其中的内容见《程序文件》）；1 管理评审后的整改***和措施；纠正、预防和改进措施记录。1 跟踪验证记录。
4、按部门写：按照标准和体系文件的要求来编写，然后根据受审核部门的职能。如查文件管理部门，先根据手册职能分配表中与文件管理部门相关的要素，如3：先将标准条款3文件控制写上，然后再3逐步列出要查的具体内容。这样要素和部门职能就不容易遗漏。
5、首先，要对内部审核进行充分有效策划：包括内审人员配置，制定审核***，检查表设定。（1）内审人员配置 选择内审员应考虑如下：A.覆盖面 最好每个部门选派一至两名，至少要生产部、品质部、技术部、管理部等主要部门相关人员参与，因为往往来自这些部门的审核人员管理系统意识比较强，可保证审核深度。
6、本《质量手册》是依据IS09001：2015质量管理体系标准要求，结合本公司产品生产特点、生产规模和体制实际情况，为确保和提高产品质量，健全质量管理体系而编制。 公司的质量目标： 成品检验合格率≥98%。 交货及时率≥95%。 顾客的满意率≥90%。
两分钟明白什么是iso9001内审全流程
首先应编制年度内审***表报管理者代表审批。然后编制内审检查表、下达内审通知书。召开会议（首次会议），确定日期开始内审，填写不合格项报告、不合格项的纠正、验证，最后内审报告。未次会议。把以上的所有活动记录归档。这就是整过内审的档案，也就是证明公司开展过内审的评证。
内部审核 l 成立内部审核小组： 进行内审员培训，成立内审小组，任命内审组长和组员； 制定内部审核***，并对内审人员进行审核前的实际操作培训。l 按标准进行文件审查： 按 ISO9001：2008 标准要求系统检查体系运行情况和相关文件； 全面地进行一次修改完善，使文件更加适用、协调和完整。
iso9001是质量管理标准，全称《质量管理体系 要求》；以过程方法PDCA循环为基本方法，关注顾客对产品的要求，与供方强调共同利益。内部强调领导和全员的作用，致力于满足顾客的需求，并持续改进。执行的话，一般是通过按标准建立本公司的质量管理体系，然后按要求执行。
首先要做的就是把通用的体系文件转化为本公司的体系文件，一般所有的涉及到质量的活动都需要记录和表格。需要各部门大力配合的，不是一个人能搞定的，最好找培训公司先搞培训。
根据本组织编制的质量手册，所涉及的要素进行内部审查。审查前要发布通知，安排内审内容、人员和时间，并召开首次和末次会议。
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