iso9000精髓-iso9000具体内容
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质量工程师:浅谈ISO9000与TQC
1、八个步骤，为了解决和改进质量问题，PDCA循环中的四个阶段还可以具体划分为八个步骤。1）***阶段：分析现状，找出存在的质量问题；分析产生质量问题的各种原因或影响因素；找出影响质量的主要因素；针对影响质量的主要因素，提出***，制定措施。2）执行阶段：执行***，落实措施。
2、质量管理在经历了质量检验（QE）、统计质量控制（SQC）和全面质量管理（TQM）的发展阶段之后，由于受到IS09000认证“热”和TQM反思的影响，使质量专业发展处在十字路口上。
3、考试大质量工程师③全面性要求一致 TQC基本要求是“三全一多样”，即“全面质量管理要求全员参加的质量管理，范围是产品质量产生、形成和实现的全过程，全企业的质量管理，管理方法应是多种多样（如用数据说话、PDCA循环、计算机管理等）”。
企业零缺陷质量管理的精髓!
1、工作目标明确，追求零缺陷，这是衡量质量的最高标准。以缺陷的代价衡量质量，零缺陷意味着更高的效率和效益。零缺陷理念与MQM、精益生产、ISO9000相辅相成：ISO9000提供基础框架，MQM深化控制精度，零缺陷强调预防性思维，而JIT则强调全面而高效的生产管理，减少浪费，实现精益。
2、克劳斯比认为，质量的系统是预防，这里所说的预防不仅仅指的预防质量问题，更多的是指前瞻性地发现客户潜在需求，从而创造出“零缺陷”的、完美地符合客户要求的产品和服务，因此，零缺陷管理强调预防系统控制和过程控制，第一次把事情做对并符合承诺的顾客要求。
3、澳柯玛质量管理坚持以“顾客为中心”，通过全员参与，营造出一个以顾客满意度为核心，追求零缺陷的工作环境。他们深知，即使是微小的质量问题也可能引发严重后果，因此他们坚持“产品质量无小事”，致力于制造出零缺陷、顾客百分之百满意的商品。
如果要推行质量管理体系是不是应该有独立的部门和机构
1、可见质量管理体系和企业管理体系其实是连体的， 不可分开而论的。 所以， 体系部事实上是企业管理部的一个很重要的部分。当然有专门的人做更好，关键看是你想做成怎样的，是表面形式化的还是真正要对企业管理有帮助的。
2、这样就需要建立自己的质量标准和管理体系，最终目的是保证自家产品质量优良。 组织架构 一个企业的质量管理体系是建立在合理的组织架构基础之上，健全的组织设置与明确的职责分工是安防企业内部质量管理体系有效运转的保障。
3、质量管理是企业的生命线，企业理所当然应该建立一个公司级的质量管理部，统抓企业的产品质量和过程质量。
4、第十六条 企业应当建立与药品生产相适应的管理机构，并有组织机构图。 企业应当设立独立的质量管理部门，履行质量保证和质量控制的职责。质量管理部门可以分别设立质量保证部门和质量控制部门。 第十七条 质量管理部门应当参与所有与质量有关的活动，负责审核所有与本规范有关的文件。
iso的精神是什么
ISO精神是：写我所做，做我所写，用实际行动证明给别人看。
iso的精神是在全世界范围内促进标准化工作的开展，以便于国际物资交流和服务，并扩大在知识、科学、技术和经济方面的合作。国际标准化组织简称ISO，是一个全球性的非***组织，是国际标准化领域中一个十分重要的组织。ISO来源于希腊语ISOS，即平等之意。
以顾客为关注焦点：组织依存于其顾客。因此组织应理解顾客当前和未来的需求，满足顾客并争取超越顾客期望。领导作用：领导者确立本组织统一的宗旨和方向。他们应该创造并保持使员工能充分参与实现组织目标的内部环境。全员参与：各级人员是组织之本，只有他们的充分参与，才能使他们的才干为组织获益。
ISO9000的精神就是：说到要做到。其中说到，指文件，文件要充分；做到，指记录，文件规定的要记录。
强调以顾客为中心的理念，明确公司通过各种手段去获取和理解顾客的要求，确定顾客要求，通过体系中各个过程的运作满足顾客要求甚至超越顾客要求，并通过顾客满意的测量来获取顾客满意程序的感受，以不断提高公司在顾客心中的地位，增强顾客的信心。
ISO9000标准的精神，或曰实质，这个在各种文件、宣讲中已经讲得太多了。他们说过的，如“以顾客为关注焦点”一类的，我不想再说。只想说些不一样的，或者用现代话说，叫做“另类”的。
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