企业如何建立iso9001-企业如何建立质量管理体系
文章阐述了关于企业如何建立iso9001，以及企业如何建立质量管理体系的信息，欢迎批评指正。
文章信息一览：
怎样才能建立ISO9001质量管理体系?
1、通过质量体系要素讲解（重点应讲解“管理职责”等总体要素），明确决策层领导在质量体系建设中的关键地位和主导作用。 第二层次为管理层，重点是管理、技术和生产部门的负责人，以及与建立质量体系有关的工作人员。
2、委任管理者代表，负责ISO9001管理体系的建立、运行、维护和持续改进，以及跟咨询机构/认证机构的联络。管代应该由组织内部具备一定管理职责的人来担当，以便协调各部门工作。确定组织结构，明确各职能部门和岗位的职责与权限，尤其是质量管理方面的职责权限。
3、参与企业内部审核，提出问题和改进建议，以提升体系质量。 对体系进行符合性审核，出具审核报告，助力认证准备。 协助企业选择合适的认证机构，确保认证过程顺利进行。咨询步骤：专家进驻企业，提供基础培训，共同制定认证咨询***。 指导编写质量手册和程序文件，进行审改。
4、建ISO9001质量管理体系认证可以借建ISO9001质量管理体系标准来结合企业实际情况来建立，如果企业没有这方面的人员，那就请咨询管理公司来帮助建立，建立后实施方面需要企业管理人员加强平常管理，做到文件式管理，有可追嗍，有质量问题追根到底，有问题现场整改，责任到人。
5、组织全员进行质量体系的培训，务必使所有员工清晰、明确地了解到与自己有关的管理文件的内容，必要时可以进行考试。质量管理体系的运行和检查。体系开始运行后，定期的内部审核是非常重要的。6-需要在公司内部指定若干内部审核员（我们叫做内审员）。
iso9001怎么做?
1、iso9001认证主要的流程： 提交申请——签定合同——审核文件——现场审核——纠正措施——批准——注册颁证 。
2、建立质量管理系统：根据ISO 9001的要求，企业需要建立一个完整的质量管理系统，包括质量政策、质量目标、过程控制、记录管理等。培训员工：所有参与质量管理的员工都需要接受ISO 9001的培训，以确保他们理解和能够执行质量管理系统的要求。
3、除质量手册需统一组织制订外，其它体系文件应按分工由归口职能部门分别制订，先提出草案，再组织审核，这样做有利于今后文件的执行。 质量体系文件的编制应结合本单位的质量职能分配进行。按所选择的质量体系要求，逐个展开为各项质量活动（包括直接质量活动和间接质量活动），将质量职能分配落实到各职能部门。
如何帮助企业在ISO9001认证过程中建立健全管理体系?
1、参与企业内部审核，提出问题和改进建议，以提升体系质量。 对体系进行符合性审核，出具审核报告，助力认证准备。 协助企业选择合适的认证机构，确保认证过程顺利进行。咨询步骤：专家进驻企业，提供基础培训，共同制定认证咨询***。 指导编写质量手册和程序文件，进行审改。
2、通过ISO9000族标准的总体介绍，提高按国家（国际）标准建立质量体系的认识。 通过质量体系要素讲解（重点应讲解“管理职责”等总体要素），明确决策层领导在质量体系建设中的关键地位和主导作用。 第二层次为管理层，重点是管理、技术和生产部门的负责人，以及与建立质量体系有关的工作人员。
3、接受与ISO9001有关的培训（如基础知识培训，标准条文讲解，文件编写方法培训，内部审核员培训，统计技术培训，现场5S管理培训等等），以加深对标准的认识和理解，方便以后应用标准进行管理。
4、建ISO9001质量管理体系认证可以借建ISO9001质量管理体系标准来结合企业实际情况来建立，如果企业没有这方面的人员，那就请咨询管理公司来帮助建立，建立后实施方面需要企业管理人员加强平常管理，做到文件式管理，有可追嗍，有质量问题追根到底，有问题现场整改，责任到人。
关于企业如何建立iso9001，以及企业如何建立质量管理体系的相关信息分享结束，感谢你的耐心阅读，希望对你有所帮助。
