iso90012015仓库内审-仓库iso9001审核检查表
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文章信息一览：
- 1、两分钟明白什么是iso9001内审全流程
- 2、“ISO9000”中公司内审的各个部门需要准备什么材料?
- 3、2019年ISO9001-2015质量管理体系内部审核控制程序及内审计划内审检查表...
- 4、iso9001质量管理体系如何内审
两分钟明白什么是iso9001内审全流程
1、质量技术部负责组织公司内部质量体系审核。2内部审核员：参加内部质量体系审核，并负责纠正措施的跟踪。定义 1 严重不符合：1 完全没有执行文件中明文规定或完全不符合ISO9001：2008标准的条文要求。2 同一事项不执行部门在三个以上或同一部门出现三个相同或相似的不符合。
2、办公室要有全部文件和记录空白表格清单； 外来文件（质量管理方面、与产品质量有关的标准、技术文件、资料等）清单特别是国家强制性的法律法规的文件及控制发放的记录； 文件发放记录（各部门都要有） 各部门受控文件清单。
3、第1步：品质体系识别，企业需明确自身定位与客户需求，为后续发展奠基。第2-3步：培训与准备，全员理解ISO9001的理念，培养质量管理意识。第4步：文件策划，着手制定文件格式和体系结构，确保严谨性与一致性，如手册封面、流程图和程序文件。
4、ISO9001质量管理体系认证流程，如以下所示：前期准备工作：建立了文件化的质量管理体系；质量管理体系运行三个月以上；至少进行过一次内部质量管理体系审核与管理评审，且内审已覆盖所有的场所和标准条款；提供质量手册及程序文件。与相关人士进行信息交流。
5、内审流程，本质上与外审流程应该一致；ISO9001的内部审核条款已经规定了；一般先有年度审核方案，审核*** 然后按***进行现场审核 如果是集中审核，那么 首次会议，现场审核，汇总不符合项，与领导层交流，末次会议。
6、iso9001体系认证流程如下：任命管理者代表、明确体系负责部门、建立质量管理体系咨询工作组、确定内审员、拟定质量方、拟定质量目标、整理现有的文件、记录。现场调研工作目标：了解公司质量管理的基本状况。体系策划工作目标；确定人员职能职责、商定咨询工作***。
“ISO9000”中公司内审的各个部门需要准备什么材料?
◆.原辅材料、成品存储和防护中存在的问题 ◆***购物料交期达成情况。◆仓库物料盘存分析情况。G．管理者代表 管理者代表会对各部门提交的报告进行分析，并在此基础上编写“质量管理体系运行情况总结报告“，内容包括：◆ 公司总体质量方针、目标实施情况。◆ 纠正与预防措施的落实情况和效果评价。
动员各部门及内审员根据自查内容实施整改，要求各部门对记录、文件进行梳理、补充完整。年度质量目标修订、分解到各部门，要求各部门统计本年度质量目标，编制目标完成情况报告。会查上年度不合格项整改的记录。管理方针学习、培训。检查仓库的帐物卡相符情况。作业指导书整理。
施工组织设计必查 分部分项工程验收记录 分部分项工程施工记录 建筑材料送检的测试报告 图纸 各项技术交底记录，如安全、技术等等。
提出申请→受理申请→签订合同→制定审核方案→审核启动→文件评审／初访→现场审核准备→现场审核→审核报告编制、批准和分发→纠正措施的跟踪、验证→认证的评审、批准和发证→监督审核→复评。
企业需要将近期的日常管理的工作记录进行补充，证明企业有按ISO9001的标准要求进行了管理活动！主要需要准备资料的部门有：行政人员需准备的资料 公司人员清单（按岗位从大到小）。 人员入职登记表。
2019年ISO9001-2015质量管理体系内部审核控制程序及内审***内审检查表...
范围本程序适用于所有与公司ISO9001：2015质量管理体系有关的部门和过程。
ISO9001-2015内审检查表检查内容1理解组织及其环境检查结果是否确定了外部和内部因素，并进行了监视和评审。
管理评审报告（其中的内容见《程序文件》）；1 管理评审后的整改***和措施；纠正、预防和改进措施记录。1 跟踪验证记录。
按部门写：按照标准和体系文件的要求来编写，然后根据受审核部门的职能。如查文件管理部门，先根据手册职能分配表中与文件管理部门相关的要素，如3：先将标准条款3文件控制写上，然后再3逐步列出要查的具体内容。这样要素和部门职能就不容易遗漏。
内部审核基本程序：①审核的启动；指定审核组长；确定审核目的、范围和准则；确定审核的可行性；选择审核组；与受审核方建立初步联系。②文件评审的实施；评审相关体系文件，包括记录；确定其针对审核准则的适宜性和充分性。③现场审核活动的准备；编制审核***；审核组工作分配；准备工作文件。
对内部审核进行充分有效策划 包括内审人员配置，制定审核***，检查表设定。（1）内审人员配置 选择内审员应考虑如下：A.覆盖面 最好每个部门选派一至两名，至少要生产部、品质部、技术部、管理部等主要部门相关人员参与，因为往往来自这些部门的审核人员管理系统意识比较强，可保证审核深度。
iso9001质量管理体系如何内审
1、ISO9001监督审核内审的具体做法如下： 准备：准备审核所需的相关文件和记录，包括内审***、内审报告、内审检查表等。 审核***：根据ISO9001标准和公司实际情况，制定审核***，包括审核范围、审核时间、审核人员等。 会议开展：召开开会议，介绍审核***和程序，并安排审核组成员分组进行审核。
2、首先要制定内审***，确定内审组长、划分审核组，确定内审时间并对各个部门进行分组，内审首次会议，有审核员对各个部门进行审核，审核记录汇总，末次会议，出具审核报告，***取纠正和预防措施，验证。
3、选择内审员应考虑如下：A.覆盖面 最好每个部门选派一至两名，至少要生产部、品质部、技术部、管理部等主要部门相关人员参与，因为往往来自这些部门的审核人员管理系统意识比较强，可保证审核深度。同时要注意梯队建设，避免人员流失造成无审核员可用。
4、明确下工作目的要求等。下来就是内审了。写内审检查表，记录审核发现。内审员要及沟通开会啥的。完了商量下要开哪些不合格，怎么开。结束前，开个末次会，通报审核发现，体系运行情况等。出内审报告。不合格与相关部门确认后，发给各部门限期整改。整改完了不合格报告交回内审组，内审员进行验证关闭。
5、其实iso9001内审员应该掌握以下几个审核技巧：ISO9000质量管理体系内审员的审核技巧：要善于提问。审核完全可以将同一问题问不同人员，然后探讨答案不一致的原因。要善于倾听。ISO9000内审员要注意认真听取被访者的并作出适当的反应。要善于观察。
6、内审首先要有策划，制定内审***，成立审核组，确定审核的部门和时间，编写检查表等做好内审准备。按***的安排实施审核，包括首次会议，现场审核等 不符合项的整理和下发、末次会议。内审报告的编制和审批下发等及后续不符合整改、验证关闭。
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